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邁向現(xiàn)代化的必由之路。過去，物流園區(qū)一直面臨著高空樓面巡檢難、夜晚假日監(jiān)管難、風(fēng)險全面掌控難、流程閉環(huán)查看難等“四難”問題，搭建一套像CT掃描一樣全面、精細(xì)的智慧安防系統(tǒng)
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局（營銷部）客戶經(jīng)理付瑩說。如何以更加切實可行的措施，提升零售客戶數(shù)字化經(jīng)營能力，是行業(yè)商業(yè)企業(yè)直面新零售浪潮、增強(qiáng)渠道掌控力的一道必答題。在
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不平衡、不協(xié)調(diào)，有些市場因此可能會被動經(jīng)歷一個長痛不如短痛的過程。第五，正確的有價值、有意義的渠道掌控力。增強(qiáng)渠道掌控力的重要性毋庸置疑，但要避免性質(zhì)的異化和方式
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解決供不應(yīng)求、供過于求及供非所求等供求不相匹配的突出的市場矛盾。????二堅持聚焦市場，構(gòu)建面向消費者的營銷體系，提升市場掌控力度。要進(jìn)一步深化市場化取向的改革創(chuàng)新
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度，領(lǐng)導(dǎo)可以全面、實時掌控員工動態(tài)，實現(xiàn)管理過程的透明、公平。
◆ 案例 ◆
場景一：咨詢請休假情況
某天一大早，同事A走進(jìn)
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，才能做到真正的掌握市場，再到掌控市場。
三是多與零售戶溝通交流，不斷增加客我關(guān)系的融合度。
如果說市場是平臺，消費者是衣食父母
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手段，實現(xiàn)對主要業(yè)務(wù)流程的信息化管理。廈門市局（公司）以實現(xiàn)信息化對卷煙營銷主要業(yè)務(wù)流程管理的有效支撐為目標(biāo)，構(gòu)建市場掌控、品牌培育、客戶服務(wù)三個
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，都不會及時通知專賣部門前來查處。
最后，煙草專賣部門也要承擔(dān)卷煙市場掌控不力的責(zé)任。專賣管理員的主要職責(zé)就是掌握零售客戶合法經(jīng)營情況，維護(hù)卷煙市場秩序穩(wěn)定。但是
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的智能分析，全面掌控全州“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營狀況、市場動態(tài)、市場監(jiān)管成效，為后臺指揮提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐。
達(dá)到“三個整合”
“積流成河、聚沙成塔”。為提高管理水平
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，實現(xiàn)全部直營，幾乎是不可能的。不過，隨著直營店越來越多，中糧對終端銷售的掌控力度就大了，這是中糧希望的?！? 經(jīng)銷商資源難掌控 轉(zhuǎn)而建設(shè)
