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工具，要把店鋪管理好，提高效率，核心還在于人，說白了，就是老板們的經(jīng)營思路。不是有句廣為流傳的話嘛，不換思想就換人
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Ernst）介紹，這些全球商業(yè)中心的好處是通過專業(yè)化提高服務(wù)水平，加快向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)的速度以及做好簡化流程與集成系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，這些好處將提高效率
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，有的都是在平凡工作中的點點滴滴。敬業(yè)奮進(jìn)、無私奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、提高效率，為車間生產(chǎn)做好有力保障，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。這才是平凡
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——產(chǎn)品未來都可以推動品牌共享、按需生產(chǎn)、地產(chǎn)地銷，最大程度降低成本、提高效率。反過來，對接年輕化、多樣化和不斷升級的消費需求，更加迫切需要圍繞高端市場做足加法
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”并重，在提高效率的同時降低風(fēng)險，讓企業(yè)逐步形成靠制度管人、按流程分責(zé)、照標(biāo)準(zhǔn)做事的濃厚氛圍。
“一線營銷服務(wù)的工作主觀性相對較強，這套體系明確了工作標(biāo)準(zhǔn)
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，組建專業(yè)化的生產(chǎn)技術(shù)隊伍，區(qū)域承包各個環(huán)節(jié)的煙葉生產(chǎn)任務(wù)，配備相應(yīng)機械設(shè)備，專業(yè)化作業(yè)，從而節(jié)約人工成本，提高效率
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布局，加強頂層設(shè)計，強化“大品牌”的主體地位，以存量維護(hù)——而不是存量重組——的思維來提高效率、降低消耗是一個關(guān)鍵；在銷量、結(jié)構(gòu)、價值這些量化指標(biāo)
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；“提高效率”和“嚴(yán)格自律”既是推進(jìn)卷煙營銷持續(xù)健康發(fā)展的重中之重，也是貫穿各項工作的主題主線。
一是跟上時代與滿足需求。對于“互聯(lián)網(wǎng)+”的探索與實踐，從
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和措施，對有違法記錄或違法嫌疑的卷煙經(jīng)營戶，實施針對化監(jiān)管，保障零售客戶利益，有效提升客戶滿意度。三在物流配送方面，提高效率效能
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交給別人？
三是形式化。盡管物流環(huán)節(jié)的創(chuàng)新主要目標(biāo)是盯著降低成本、提高效率、改善條件，但在某種意義、某種程度上上卻陷入了為創(chuàng)新而創(chuàng)新，很多想法看起來很有
