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;規(guī)范操作流程。
四是加強(qiáng)食品制作管理。要求食堂食品制作必須規(guī)范，有關(guān)菜品必須煮熟煮透，禁止制作半生半熟等容易引發(fā)不良反應(yīng)的菜品。做好食品留樣工作，設(shè)有留樣
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，由組織機(jī)構(gòu)代碼、資產(chǎn)分類碼、流水碼3部分共22位數(shù)字組成。四是統(tǒng)一操作流程，完善周期管理。以信息化手段固化資產(chǎn)管理流程，設(shè)置關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，明確控制
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，要持續(xù)細(xì)化操作流程，逐步落實(shí)整改措施，齊全配備各種安全標(biāo)志、應(yīng)急照明、消防器材、防護(hù)用品等，不斷提升安全防范水平。
對(duì)下一步工作，檢查組
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采取一對(duì)一培訓(xùn)方式，進(jìn)行手把手指導(dǎo)，使零售戶盡快熟悉“新商盟”系統(tǒng)的各大模塊，掌握網(wǎng)上訂貨操作流程，確保平臺(tái)正式上線后的正常運(yùn)行；
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局（公司）卷煙物流配送中心實(shí)行精細(xì)管理，結(jié)合崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備操作流程，推行TPM管理模式，引導(dǎo)員工樹立“思考、學(xué)習(xí)、苦干”工作習(xí)慣
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。對(duì)各數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)崗位人員定期開展培訓(xùn)，使其熟練掌握工作規(guī)范、操作流程、核查方法等技能，對(duì)各相關(guān)崗位人員嚴(yán)格按照質(zhì)量體系要求開展考核，并將考核結(jié)果納入每季度
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現(xiàn)場管理形象化、透明化、直觀化?！? 三操作流程“規(guī)范化”。依托崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程標(biāo)準(zhǔn)、員工管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格作業(yè)流程、嚴(yán)格工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)作業(yè)流程規(guī)范合理，
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周期，建立科學(xué)的需求預(yù)測(cè)模型，規(guī)范貨源供應(yīng)的操作流程，使貨源的安排更加公平、公正，提高市場投放的有效性、準(zhǔn)確性，落實(shí)服務(wù)跟蹤
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工作。四是提前開展各崗位培訓(xùn)。在哈爾濱煙葉公司組織質(zhì)量培訓(xùn)后，分公司又組織相關(guān)人員開展收購培訓(xùn)工作，各煙站也對(duì)整理小工進(jìn)行工作操作流程培訓(xùn)，加強(qiáng)安全教育
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系統(tǒng)軟件操作流程，為全縣14.89萬擔(dān)煙葉收購任務(wù)圓滿完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果。
