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;公司）近期扎實(shí)開展軟塑箱包裝配送工作，不斷探索綠色物流新模式。保山市煙草專賣局（公司）在部分配送線路試運(yùn)行軟塑箱包裝配送模式，截至
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＋設(shè)備”新模式，打造“黨員搶調(diào)突擊隊(duì)”與“共青團(tuán)裝配先鋒隊(duì)”兩支技術(shù)隊(duì)伍，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和青年團(tuán)員的青春活力，助推設(shè)備快速投產(chǎn)。設(shè)備調(diào)試
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協(xié)會(huì)帶頭人和項(xiàng)目召集人制度，聯(lián)合開展課題攻關(guān)、學(xué)術(shù)交流，實(shí)現(xiàn)跨業(yè)務(wù)、地域資源共享合作新模式；打造業(yè)務(wù)條線創(chuàng)新工匠室，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、師帶徒等活動(dòng)
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共同面向零售客戶的品牌培育新模式。發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)、凝聚各方力量，以工業(yè)品牌宣講、商業(yè)數(shù)據(jù)分析、零售客戶經(jīng)驗(yàn)分享的形式，進(jìn)行云宣講、云培訓(xùn)；讓零售客戶了解品牌
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員工技能提升新模式。
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員工技能提升新模式。
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現(xiàn)場(chǎng)終端“EAM”信息化技術(shù)應(yīng)用和“SPC”工具應(yīng)用，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)信息有效采集，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作，突出問題導(dǎo)向，打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)新模式
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經(jīng)營(yíng)中，開啟客戶經(jīng)營(yíng)新模式，激發(fā)品牌培育新動(dòng)能。加大“面”的改造，樹立店鋪良好形象。引導(dǎo)客戶以終端形象為切入點(diǎn)，利用背柜前柜、推煙器等做好卷煙
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影響生產(chǎn)的‘任督二脈’，探索智能物流
新模式，努力打造成為湖南省標(biāo)桿的數(shù)字化車間?！?/div>
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能源消耗情況，實(shí)施設(shè)備精準(zhǔn)操作控制，最終形成“優(yōu)質(zhì)能源保供”新模式，保證生產(chǎn)效率、降低能源損耗。加強(qiáng)零備件管理，提高精益管理水平。按照公司和廠部要求
