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員工技能提升新模式。
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員工技能提升新模式。
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現(xiàn)場(chǎng)終端“EAM”信息化技術(shù)應(yīng)用和“SPC”工具應(yīng)用，加強(qiáng)生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)信息有效采集，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作，突出問題導(dǎo)向，打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)新模式
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經(jīng)營(yíng)中，開啟客戶經(jīng)營(yíng)新模式，激發(fā)品牌培育新動(dòng)能。加大“面”的改造，樹立店鋪良好形象。引導(dǎo)客戶以終端形象為切入點(diǎn)，利用背柜前柜、推煙器等做好卷煙
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影響生產(chǎn)的‘任督二脈’，探索智能物流
新模式，努力打造成為湖南省標(biāo)桿的數(shù)字化車間?！?/div>
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能源消耗情況，實(shí)施設(shè)備精準(zhǔn)操作控制，最終形成“優(yōu)質(zhì)能源保供”新模式，保證生產(chǎn)效率、降低能源損耗。加強(qiáng)零備件管理，提高精益管理水平。按照公司和廠部要求
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、打擊為手段、預(yù)防為目標(biāo)”的市場(chǎng)管理新模式。此外，他們以打擊假私非煙為重點(diǎn)，有計(jì)劃、分階段扎實(shí)開展市場(chǎng)整治專項(xiàng)行動(dòng)，強(qiáng)化與公安、市監(jiān)、交通、郵政等部門的協(xié)調(diào)
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”，打好創(chuàng)新“主動(dòng)仗”，發(fā)展新支點(diǎn)、新引擎、新產(chǎn)業(yè)、新模式，才能做到先人一步，突破創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的瓶頸、找到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的“觸點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)
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平臺(tái)，與零售客戶共同探索“互聯(lián)網(wǎng)+”線上學(xué)習(xí)新模式。二是全面助力企業(yè)軟實(shí)力提升。通過學(xué)習(xí)提升零售客戶經(jīng)營(yíng)能力，通過文化宣傳提升零售客戶對(duì)南昌煙草依附力，
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”，通過對(duì)海量數(shù)據(jù)的充分收集、科學(xué)歸集、系統(tǒng)引用，挖掘制造潛力，為卷煙生產(chǎn)提供更多的管理支持。創(chuàng)新模式，提升精準(zhǔn)化服務(wù)水平。卷包部緊抓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
