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、耿家營(yíng)煙站收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)，聽取了當(dāng)前煙葉生產(chǎn)和收購(gòu)情況的匯報(bào)，實(shí)地查看了收購(gòu)流程、煙葉等級(jí)純度和質(zhì)量、庫(kù)內(nèi)管理和日常管理情況等，并到九鄉(xiāng)鄉(xiāng)德馬社區(qū)起底村小組密集式烤
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招標(biāo)的結(jié)果；要充分重視全過程資料檔案的管理，做好檔案日常管理、收集整編、移交保管等工作。
會(huì)議要求，要抓好兩卷煙廠技改的細(xì)節(jié)管理。針對(duì)南寧“十二五”技術(shù)改造
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下屬單位、部門的監(jiān)管責(zé)任，針對(duì)“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)不到位的層層建立問責(zé)機(jī)制。要組織召開并參與安委會(huì)議、安全例會(huì)，督促指導(dǎo)相關(guān)單位和部門切實(shí)做好日常管理和安全檢查工作
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，借助法制宣傳日，向廣大消費(fèi)者進(jìn)行法律法規(guī)及卷煙鑒別知識(shí)的宣傳，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。
二是抓好許可證日常管理。組織專賣人員對(duì)各轄區(qū)許可證使用情況進(jìn)行
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;著力在高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求上求突破，尤其在終端建設(shè)、卷煙打假、日常管理等方面，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，嚴(yán)格履行規(guī)范程序，確保各項(xiàng)工作嚴(yán)格規(guī)范
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中，尋找、了解他們的困難和訴求，主動(dòng)為他們釋疑解惑、排憂解難。
三是“雙向互動(dòng)”——“煙事下評(píng)”和“民意上傳”。將煙站日常管理、煙用物資配套發(fā)放、產(chǎn)購(gòu)合同簽訂、生產(chǎn)面積
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專賣內(nèi)管作為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)維護(hù)”、“嚴(yán)格規(guī)范”和“卷煙上水平”的重要工作措施。
三是完善內(nèi)部管理機(jī)制和制度，把專賣內(nèi)管融入公司的體系文件和日常管理。廣西中煙按照“主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)
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;納入日常管理與服務(wù)。
二是加強(qiáng)邊遠(yuǎn)地區(qū)二級(jí)配送戶實(shí)地核查監(jiān)管。由內(nèi)管組牽頭，營(yíng)銷、專賣等部門參加，對(duì)轄區(qū)內(nèi)邊遠(yuǎn)地區(qū)的二級(jí)配送戶的實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀開展聯(lián)合檢查，
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的實(shí)際狀況，為實(shí)施有效打擊提供保障；加強(qiáng)對(duì)車站、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等零售戶集中區(qū)的重點(diǎn)監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)外籍零售戶的重點(diǎn)關(guān)注；在日常管理與專項(xiàng)行動(dòng)的基礎(chǔ)上
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領(lǐng)導(dǎo)班子成員的職業(yè)危機(jī)、敬業(yè)危機(jī)、執(zhí)行危機(jī)、責(zé)任危機(jī)、忠誠(chéng)危機(jī)、能力危機(jī)、態(tài)度危機(jī)和成長(zhǎng)危機(jī)，并將危機(jī)意識(shí)貫徹到每天的日常管理和具體業(yè)務(wù)工作中去；三是要認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、國(guó)家局和省局
