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,及時(shí)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)系,在最短的時(shí)間內(nèi)幫客戶解決。對(duì)訂錯(cuò)卷煙的客戶,自己也不能袖手旁觀,要及時(shí)聯(lián)系買主,或讓別的客戶介紹顧客去其店主購(gòu)買
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,必須在最短時(shí)間內(nèi)挖出第一個(gè)“吃螃蟹”的分公司。這個(gè)時(shí)候,如果有分公司積極率先相應(yīng),則不必費(fèi)心,但如果遲遲沒(méi)有行動(dòng),則可以通過(guò)
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的角度出發(fā),不管是標(biāo)價(jià)簽,還是商品的標(biāo)識(shí),都要正面對(duì)著顧客,這樣可以讓顧客在最短時(shí)間內(nèi)接收到商品信息,當(dāng)然實(shí)現(xiàn)銷售的機(jī)會(huì)就很
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要的商品;二是有利于日常的銷售,使顧客在最短時(shí)間里,以最直接的方式,找到自己所需要的商品。三是有利于提供商品最新信息,有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)者
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;規(guī)范工作流程,強(qiáng)化監(jiān)督管理,提升服務(wù)水平,努力打造“環(huán)節(jié)最簡(jiǎn)、時(shí)間最短、服務(wù)最優(yōu)、效率最高”的行政許可新形象。要加強(qiáng)零售市場(chǎng)情況分析,掌握零售終端
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,落實(shí)到行動(dòng)中去。在內(nèi)部,積極營(yíng)造一種創(chuàng)新、和諧、重視人、為人才的發(fā)展提供廣闊空間的文化氛圍。把大成文化在最短的時(shí)間內(nèi)灌輸給員工,培養(yǎng)員工的四種精神
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,優(yōu)勢(shì)企業(yè)、強(qiáng)勢(shì)品牌的能量在最短時(shí)間內(nèi)充分調(diào)動(dòng)、迅速集聚,依稀可見(jiàn)的“532”、“461”品牌格局正以超乎我們想象、高于我們預(yù)期的節(jié)奏逐漸成型。從開(kāi)年以來(lái)的情況看,
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,力爭(zhēng)行業(yè)發(fā)展擁有著新的動(dòng)力源泉,進(jìn)而在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”;力爭(zhēng)行業(yè)發(fā)展擁有新的基礎(chǔ)力量,進(jìn)而在不長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)“大企業(yè)、大市場(chǎng)、大品牌”戰(zhàn)略
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,落實(shí)到培訓(xùn)教材中,以使得他們能夠在最短時(shí)間內(nèi)提高思想認(rèn)識(shí),真正到煙葉的質(zhì)量安全貫徹到生產(chǎn)中。
隨著國(guó)外卷煙品牌的悄然競(jìng)爭(zhēng),煙葉生產(chǎn)的質(zhì)量安全被放到
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,不能和他們針?shù)h相對(duì)。俗話說(shuō),退一步海闊天空,面對(duì)這一類顧客,我們應(yīng)在最短的時(shí)間內(nèi)調(diào)整好自己的情緒,不要一聽(tīng)到客戶發(fā)牢騷