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零售戶及督導一名經(jīng)常違規(guī)經(jīng)營的零售戶，推進人性化、柔性化管理和執(zhí)法。向社會做出“3223”服務承諾，在社會上樹立江都煙草文明執(zhí)法、依法行政的良好形象。
三是耐心做好
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，對納入重點監(jiān)管對象的零售戶實行每月一管理，切實提高零售戶對專賣法律法規(guī)的學習能力。
三、由剛性執(zhí)法向柔性管理飛躍?？茖W調(diào)整人員分配和檢查時間，實行夜間
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，具有無可匹敵的潛力。建立有生產(chǎn)單一濾棒和復合濾棒成型的標準。新型柔性制作工藝使卷煙生產(chǎn)廠家無極限的生產(chǎn)成為可能——今天直至未來。
PROTOS1-8 濾嘴卷煙機
產(chǎn)量：
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形式的崗位練兵、技術(shù)比武，提合理化建議、爭創(chuàng)學習型車間班組活動，提升了車間班組的柔性化生產(chǎn)水平；通過把創(chuàng)建活動與員工思想建設、作風建設，班組管理與創(chuàng)新
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拓展，深入推進了柔性裝配模式，各項工作取得新成績。
公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理周詩偉對企業(yè)2010年的工作進行了總結(jié)回顧。他指出：一年來，
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，大家共同努力為企業(yè)長遠生存和發(fā)展奉獻力量。
工會主席潘清明做工作報告，總結(jié)了2010年企業(yè)在柔性化生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、品牌銷售、節(jié)能減排、安全維穩(wěn)、隊伍建設等方面所作的工作
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，仔細觀察目標工位的動作情況。隨后，他們反復研討、大膽創(chuàng)新，提出了柔性化整型新思路，設計出能夠?qū)Χ讨熯M行自適應夾抱的靈活整型裝置，從設備
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，與裝車環(huán)節(jié)實現(xiàn)“接力式”對接。從入庫、分揀，到裝車，整個儲配業(yè)務流轉(zhuǎn)通暢，實現(xiàn)了“高峰突擊”到“柔性調(diào)度”的作業(yè)模式轉(zhuǎn)變。通過這一系列數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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”，以機械彈簧刀片取代激光切割，告別了有害氣體與高能耗；包裝環(huán)節(jié)，用膜厚度逐年下降，整體降幅達30%；生產(chǎn)模式推行“柔性倉儲
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”的辦法——用鑷子手工挑揀、一克克稱重，摸清“廢料”的底細。從手工挑揀到機器自動分選，這條路他們走了兩年。團隊提出“多級篩分-柔性風選”組合技術(shù)路線。僅確定參數(shù)，
