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;最終構(gòu)建起“精益制造、柔性生產(chǎn)”的生產(chǎn)管理模式，形成了“標(biāo)準(zhǔn)化、參數(shù)化、流程化”的質(zhì)量管理體系，有力支撐了生產(chǎn)升級?！? 不僅昆煙，其他各卷煙廠也抓住技改
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）”，它是“芙蓉王”減害降焦戰(zhàn)略的最新成果。
“芙蓉王（軟黃）”以“生態(tài)低焦，王者之風(fēng)”為核心訴求，其以低焦煙葉、柔性工藝
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柔性醇化后，秉承芙蓉王獨(dú)到的“輕、穩(wěn)、精、細(xì)”、“自然生香、自然煙香”的柔性化生產(chǎn)工藝，改進(jìn)型內(nèi)置溝槽纖維素紙、低旦絲束濾棒，柔性降焦，精致精微
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;才能行動果斷。2009年，常德煙機(jī)公司變革生產(chǎn)組織方式，變大規(guī)模生產(chǎn)為柔性生產(chǎn)，以確保ZL26A型纖維濾棒成型機(jī)組更好地滿足用戶需求。
“柔性生產(chǎn)是一種
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的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，必須系統(tǒng)謀劃，統(tǒng)籌推進(jìn)，穩(wěn)步實施，使物流對生產(chǎn)經(jīng)營的服務(wù)保障更加精準(zhǔn)柔性、資源配置綜合運(yùn)用更加合理高效，才能實現(xiàn)
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積極的人才吸引政策，通過柔性引才機(jī)制（如兼職聘用、項目合作、候鳥式工作）吸納行業(yè)內(nèi)外高層次人才。設(shè)立專項人才基金，對引進(jìn)的科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人
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大的“網(wǎng)紅”地標(biāo)作為首批示范區(qū)。這項創(chuàng)新舉措以柔性勸導(dǎo)代替罰款懲戒，通過“勸你善良”的方式引導(dǎo)公眾文明行為，一經(jīng)實施便引發(fā)社會各界的廣泛熱議，“建議全國推廣
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情況及時響應(yīng)處置。強(qiáng)化柔性調(diào)度，確保業(yè)務(wù)銜接順暢。配送中心利用綜合物資倉庫增設(shè)卷煙暫存區(qū)，以滿足高峰期存儲需求；開展柔性分揀，根據(jù)分揀量動態(tài)啟用新
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“T+0”送貨模式，當(dāng)年送貨服務(wù)零售客戶滿意度排名位列遼寧煙草行業(yè)第一。物流中心持續(xù)優(yōu)化物流作業(yè)流程，開展柔性化作業(yè)模式實踐，進(jìn)一步縮短零售客戶送貨服務(wù)響應(yīng)
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最低原則：物流設(shè)備設(shè)施的負(fù)載以及物流速度的選擇以匹配合理為主，兼顧柔性化和投資效益回報率?！?空間利用率最高原則：充分利用工廠立體空間，布局生產(chǎn)線
