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煙草分公司采用刷卡收款方式，省去了點款、收款等程序，簡化了烤煙核算員的工作程序，同時也降低了收款風險和資金保管風險，有效地提高了物資款收取的效率
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的煙草行業(yè)卷煙物流定額計算模式。
該標準的制定填補了煙草商業(yè)企業(yè)物流定額直接相關(guān)標準的空白，對解決行業(yè)普遍存在卷煙物流定額管理缺失、耗材使用粗放、單元核算定額依據(jù)不足、成本偏高等問題
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”？沒有監(jiān)督就沒有執(zhí)行力，那難免流于形式；另一方面，讓公共場合管理者推行“專職人員勸阻禁煙”，還存在一個成本核算的問題。政府規(guī)定
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工作會議精神，著力厘定“四條線”，促進財務(wù)管理上水平。
以精細管理為生命線，突出財務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范。把會計憑證和會計核算內(nèi)容進一步統(tǒng)一到省、市局（公司
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優(yōu)化客戶經(jīng)理工作流程。推進深度拜訪和精準營銷，把銷量、結(jié)構(gòu)、品牌核算到月、日和每名客戶經(jīng)理，分解到每個商戶的日常購進，使客戶經(jīng)理帶著任務(wù)、帶著指標、有目的地
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，把牢會計審核關(guān)、會計核算關(guān)、會計資料關(guān)，實現(xiàn)“四零”（零違紀、零差錯、零違法、零事故），確保會計信息的真實性、準確性和完整性。
二是
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補貼，分機核算”的原則，成立了專業(yè)育苗、機耕、植保、烘烤、分級、運輸?shù)?個專業(yè)服務(wù)隊，通過合作社的有效營運，力爭在今年使基地單元煙葉生產(chǎn)實現(xiàn)“兩頭
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”。
加強預(yù)算管理，完善資金監(jiān)管制度。集預(yù)算編制、報賬審核、資金支付、會計核算和預(yù)算考核“五位”于一體，加強預(yù)算管理，提升財務(wù)管理水平。
加強
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時間，對統(tǒng)一會計核算軟件上線后的財務(wù)業(yè)務(wù)變更內(nèi)容進行了培訓。
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、鑒別及處置統(tǒng)籌；物流部門承擔倉儲保管及出入庫管控；財務(wù)部門負責罰沒收入核算與上繳；審計紀檢部門負責全程監(jiān)督，形成各司其職、密切配合的工作閉環(huán)。定期
