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過了幾天，煙草專賣召集新辦證的一批零售戶，開學(xué)習會，我以新成員的身份參加了會議。專賣員張浩和專賣科長田志平等人主持，以實踐中的案例分析
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;無疑是專賣宣傳的良好載體，不僅能有效減少宣傳成本和時間，還能提升法律法規(guī)宣傳的有效性。可以通過微信平臺推送典型案例分析、專賣執(zhí)法最新動態(tài)、真假煙鑒別技巧等信息，
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，用真實的案例分析、討論來提高業(yè)務(wù)知識的學(xué)習；三是為強化專賣稽查“實戰(zhàn)”能力，聘請真?zhèn)尉頍熻b別專家對專賣稽查人員進行培訓(xùn)；四是按照縣局
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和認知基礎(chǔ)的不同決定了只有“分班教育”才能實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。針對不同的員工，采用法條講解、案例分析、課堂討論等不同的學(xué)習方式，既增強了培訓(xùn)的針對性，又
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隊伍建設(shè)，尤其是注重加強一線工作的“大腦”——專賣中層管理人員的素質(zhì)教育。通過集中討論、案例分析、頭腦風暴等一系列方式，從上到下，帶動中層管理人員不斷提升自身的分析
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，案例分析、有獎互動等形式，重點向零售戶講解銷售能力核定的依據(jù)與周期、月度評定總量的構(gòu)成、評價體系評分標準、總量評定管理對卷煙銷售的意義等內(nèi)容。為了配合不同客戶的時間
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爭取獲得組織層面的認可和采納后，才能真正推動組織的創(chuàng)新和改進。
三、通俗易懂的案例分析，找準了差距。認真總結(jié)五天來的學(xué)習，讓我認識到作為一名基層管理者如何把
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，對連續(xù)發(fā)生的預(yù)警項目組織案例分析，召開專項會議，探討問題的根本原因并徹底解決，提高對質(zhì)量問題的預(yù)處理能力。正是這一項項措施，促進了產(chǎn)品質(zhì)量
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;共同分析轄區(qū)市場信息?！叭Y(jié)合”：①市場分析與案例分析相結(jié)合，利用銷售數(shù)據(jù)進行同比、環(huán)比的分析，從單客戶、最小市場、片區(qū)市場、轄區(qū)市場的順序進行
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課題。多年來，深圳煙草物流中心通過制度建設(shè)、案例分析、主題講座、績效考核等培訓(xùn)方式和管理手段，讓責任意識在員工隊伍中生根發(fā)芽，廣大員工以實際行動詮釋著“責任
