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指向更加多元的分析指標(biāo)，圍繞案件、證件、市場(chǎng)監(jiān)管、內(nèi)管等多個(gè)業(yè)務(wù)類型，通過不同組合形式，構(gòu)建了108個(gè)算法模型，每個(gè)模型對(duì)應(yīng)某個(gè)工作環(huán)節(jié)或內(nèi)容
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、分析、處理、應(yīng)用的工作機(jī)制，依托模型統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，深化物流運(yùn)行分析，開展配送車組、分揀班組、關(guān)鍵崗位的分層分類分組對(duì)標(biāo)，查找物流管理運(yùn)行的短板
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，山東中煙物流中心將繼續(xù)堅(jiān)持物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念，積極參與企業(yè)一體化管控平臺(tái)設(shè)計(jì)，研究建立智慧物流調(diào)度模型，不斷優(yōu)化運(yùn)輸線路、提高服務(wù)質(zhì)量、提升
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、消費(fèi)者進(jìn)行精準(zhǔn)畫像，構(gòu)建“三維雙向”智能投放模型，持續(xù)調(diào)優(yōu)市場(chǎng)狀態(tài)；智能管店，構(gòu)建“三層七類”零售終端體系；智慧服務(wù)
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‘三個(gè)模型’、實(shí)現(xiàn)‘四個(gè)目標(biāo)’”的工作思路，依托公安、煙草兩部門平臺(tái)資源，全面加強(qiáng)涉煙情報(bào)數(shù)據(jù)分析研判，深層次、多領(lǐng)域推進(jìn)數(shù)據(jù)融通、技術(shù)互鑒和案件跟控
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交流。從數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么，轉(zhuǎn)什么，如何轉(zhuǎn)三個(gè)問題出發(fā)，分享了卷煙工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)，開展工業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用從“無紙數(shù)字變革”到“模型決策賦智
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回來帶給我的禮物仍然是一個(gè)打火機(jī)，這個(gè)火機(jī)是一只斑點(diǎn)狗的模型，小斑點(diǎn)狗站在滑板上，很是憨態(tài)喜人，我收到這個(gè)小禮物愛不釋手，因?yàn)檫@是他
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，搭建市區(qū)兩級(jí)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)分析體系，以信息系統(tǒng)為依托，運(yùn)用數(shù)據(jù)模型，持續(xù)提升數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，為營銷業(yè)務(wù)提供有力支撐；運(yùn)用
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、更換管道老化的保溫層等基礎(chǔ)工作的同時(shí)，研發(fā)雙表冷控制模式、新風(fēng)除濕模式、SSV串級(jí)調(diào)節(jié)控制模型、生產(chǎn)線啟停狀態(tài)顯示、工況轉(zhuǎn)變功能按鈕等創(chuàng)新性技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)了冷水分層次供應(yīng)
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，建立三維分析模型形成“員工技能畫像”，找準(zhǔn)知識(shí)短板，通過科學(xué)“點(diǎn)單”實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)施教，同時(shí)利用“內(nèi)訓(xùn)師+競(jìng)賽選手”組隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)開展實(shí)操技能培訓(xùn)
