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力度、監(jiān)管手段、工作方法、管理機(jī)制等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)、制度漏洞，因地制宜制定市場(chǎng)監(jiān)管方案、各項(xiàng)專賣工作規(guī)劃等。并由各市場(chǎng)監(jiān)管中隊(duì)選擇相對(duì)集中、具有可比性的1—2個(gè)卷煙零售戶互助合作小組
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，抓住重點(diǎn)，努力提升創(chuàng)優(yōu)工作水平。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，排查漏洞，從硬件和軟件兩個(gè)方面入手，切實(shí)提高創(chuàng)建效能，迎接各級(jí)年終檢查
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辦公室知識(shí)體系，進(jìn)一步規(guī)范辦公室日常工作，提升基礎(chǔ)管理水平；二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，查找職工崗位技能知識(shí)漏洞，通過(guò)系統(tǒng)深入的學(xué)習(xí)
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工作流程，堵塞違規(guī)經(jīng)營(yíng)漏洞。
重訪銷。進(jìn)一步明確“銷量是第一要?jiǎng)?wù)”的科學(xué)內(nèi)涵，在立足品牌培育、提升卷煙銷量上下功夫，把促銷量、保增長(zhǎng)建立在嚴(yán)格規(guī)范、扎實(shí)有效的工作基礎(chǔ)
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，查找安全防范工作中存在的漏洞、隱患和薄弱環(huán)節(jié)，完善安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。結(jié)合實(shí)際，修訂和完善安全生產(chǎn)防范措施和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的準(zhǔn)備
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浪費(fèi)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合治理，堵塞管理漏洞。
二是要求大家從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。即節(jié)約每一度電，禁止下班離開后電器仍處在使用狀態(tài)；
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;肯尼亞商人通過(guò)Lokichogio邊防哨所進(jìn)入其北方的鄰國(guó)，但這個(gè)通道被政府出于安全原因無(wú)限期地關(guān)閉了。
這場(chǎng)對(duì)峙是實(shí)施共同市場(chǎng)體制漏洞的表現(xiàn)。過(guò)去，肯尼亞和坦桑尼亞
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對(duì)收購(gòu)工作的考核。要通過(guò)加強(qiáng)對(duì)入戶預(yù)檢、煙葉等級(jí)質(zhì)量和目標(biāo)任務(wù)完成情況等考核，振士氣、補(bǔ)漏洞、促工作，確保任務(wù)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。
五是切實(shí)加強(qiáng)思想、作風(fēng)和道德建設(shè)。以
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陳偉對(duì)懲防體系監(jiān)管平臺(tái)的整體建設(shè)、功能運(yùn)用、實(shí)踐意義進(jìn)行了全面系統(tǒng)的介紹。重點(diǎn)引用詳實(shí)案例，介紹了各州市公司運(yùn)用懲防平臺(tái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范行為，堵塞監(jiān)督漏洞的經(jīng)驗(yàn)和做法
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收購(gòu)工作具有較強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性，確保煙葉收購(gòu)質(zhì)量管理得到很好的落實(shí)。
監(jiān)管中心通過(guò)遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)管，對(duì)站點(diǎn)起到了警醒作用，堵塞了空檔和漏洞，規(guī)范
