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，加快進(jìn)度，抓住有利時機(jī)，適時開展小苗膜下煙移栽工作；三是要高度重視抗旱工作，完善抗旱移栽“一片一案”，利用好煙水工程等相關(guān)
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入手，把壯苗培育作為“提質(zhì)增效”的重要工作，育好苗、管好苗、控好苗、用好苗，培育充足適齡壯苗。把好煙苗第一關(guān)、落實到位，穩(wěn)定規(guī)模、提升質(zhì)量、樹立
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的使用價值，實現(xiàn)多個配方模塊及各個模塊之間的質(zhì)量穩(wěn)定，滿足“雙喜”品牌特色需求。利用廣東中煙的技術(shù)、人才管理優(yōu)勢，打造一支高水平的工藝管理隊伍，使用好
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以保障煙農(nóng)利益和支持全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展為出發(fā)點，在穩(wěn)定規(guī)模的基礎(chǔ)上實現(xiàn)增長。把創(chuàng)新方法作為煙葉工作的突破口，突出抓好優(yōu)化結(jié)構(gòu)等工作，并利用好烤煙收購提價的利好政策
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科技人員和員工，充分運用好這個工具和平臺，施展才華、創(chuàng)造價值，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個人進(jìn)步的雙贏局面。
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所以，如何利用好店鋪里的氣味，甚至是附近店鋪的氣味，都是一門生意哲學(xué)。運用得好，常常能起到事半功倍的效果。
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，協(xié)調(diào)解決烤煙收購中出現(xiàn)的問題。
煙站在用足、用好、用活政策的同時，合理確定等級，堅持平穩(wěn)、公正、公開的原則。并采取中限起步，合理平穩(wěn)
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高度的責(zé)任感和事業(yè)心，嚴(yán)格按照各項業(yè)務(wù)流程規(guī)范操作。
為保證每個參訓(xùn)學(xué)員能掌握和運用好煙葉收購微機(jī)操作系統(tǒng)，培訓(xùn)還采用投影儀演示與實際操作相結(jié)合的方式，從
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，進(jìn)一步深化了對SAP企業(yè)管理方案的認(rèn)識，有助于用好SAP管理工具，持續(xù)提升管理效率。
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團(tuán)隊凝聚力，提升服務(wù)零售客戶的能力，更好的打造具有哈密特色的“感動”服務(wù)品牌。使大家在今后的工作中能夠用好習(xí)慣約束自己，用感動激勵自己，用自己的工作
