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、臨時用電、特種作業(yè)、外來人員進出企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域、對外來施工作業(yè)安全監(jiān)督和考核等制度。
三是制訂管理流程。按照“事前把關(guān)、過程督察、事后評估”的要求，制定外來施工作業(yè)安全管理處
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;參觀《準則》《條例》及《鑒史問廉》圖片展；組織全面從嚴治黨專項督察，對各基層單位基層黨組織建設(shè)、落實主體責任清單及臺帳、全面從嚴治黨向基層延伸情況進行檢查，對
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的思想動態(tài)，有針對性地給予意見及建議，促使他們依法行政，守法經(jīng)營。
三是開展市場走訪詢問。督察組采取定點檢查與隨機抽查相結(jié)合的形式，針對行政
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，有針對性地給予意見及建議，促使他們依法行政，守法經(jīng)營。
三是開展市場走訪詢問。督察組采取定點檢查與隨機抽查相結(jié)合的形式，針對行政執(zhí)法人員依法行政
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機制；結(jié)合嘉禾實際，健全例會協(xié)作、信息共享、要案專案、督察督辦、司法協(xié)作等五項協(xié)作機制，用機制促進各相關(guān)單位（部門）擰成一股繩
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;并結(jié)合全省一季度經(jīng)濟運行會議精神，對下一步全市經(jīng)濟運行工作進行了安排部署。
會上，營銷管理中心、財務(wù)科、專賣科、督察考評中心分別通報了前4個月卷煙銷售情況、財務(wù)指標完成
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終端客戶；內(nèi)部資料方面，按照資料查閱不漏片言、不漏細節(jié)的原則，考評組堅持從細處查問題、促改進，查閱了各單位服務(wù)營銷系、創(chuàng)新及QC管理系統(tǒng)資料、督察
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了全市系統(tǒng)一季度績效考核及卷煙市場督察情況，對一季度經(jīng)濟運行和專賣管理工作進行了總結(jié)分析，安排部署了下一階段重點工作?！? 會議要求，全市系統(tǒng)要全面貫徹全省
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，逐項進行落實，細化分解到各工作崗位、到人；
三是監(jiān)督考核到位，嚴格開展考核。績效考核小組將綜合管理工作納入每月督察考評，按照
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定位”，堅持和鞏固煙草專賣制度，繼續(xù)按照“兩堅持、八加大”的改革思路，突出市場取向、突出問題導向、突出督察落實，對準瓶頸和短板，精準
