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、臨時(shí)用電、特種作業(yè)、外來人員進(jìn)出企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域、對(duì)外來施工作業(yè)安全監(jiān)督和考核等制度。
三是制訂管理流程。按照“事前把關(guān)、過程督察、事后評(píng)估”的要求，制定外來施工作業(yè)安全管理處
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;參觀《準(zhǔn)則》《條例》及《鑒史問廉》圖片展；組織全面從嚴(yán)治黨專項(xiàng)督察，對(duì)各基層單位基層黨組織建設(shè)、落實(shí)主體責(zé)任清單及臺(tái)帳、全面從嚴(yán)治黨向基層延伸情況進(jìn)行檢查，對(duì)
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的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地給予意見及建議，促使他們依法行政，守法經(jīng)營(yíng)。
三是開展市場(chǎng)走訪詢問。督察組采取定點(diǎn)檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合的形式，針對(duì)行政
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，有針對(duì)性地給予意見及建議，促使他們依法行政，守法經(jīng)營(yíng)。
三是開展市場(chǎng)走訪詢問。督察組采取定點(diǎn)檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合的形式，針對(duì)行政執(zhí)法人員依法行政
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機(jī)制；結(jié)合嘉禾實(shí)際，健全例會(huì)協(xié)作、信息共享、要案專案、督察督辦、司法協(xié)作等五項(xiàng)協(xié)作機(jī)制，用機(jī)制促進(jìn)各相關(guān)單位（部門）擰成一股繩
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;并結(jié)合全省一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)議精神，對(duì)下一步全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作進(jìn)行了安排部署。
會(huì)上，營(yíng)銷管理中心、財(cái)務(wù)科、專賣科、督察考評(píng)中心分別通報(bào)了前4個(gè)月卷煙銷售情況、財(cái)務(wù)指標(biāo)完成
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終端客戶；內(nèi)部資料方面，按照資料查閱不漏片言、不漏細(xì)節(jié)的原則，考評(píng)組堅(jiān)持從細(xì)處查問題、促改進(jìn)，查閱了各單位服務(wù)營(yíng)銷系、創(chuàng)新及QC管理系統(tǒng)資料、督察
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了全市系統(tǒng)一季度績(jī)效考核及卷煙市場(chǎng)督察情況，對(duì)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和專賣管理工作進(jìn)行了總結(jié)分析，安排部署了下一階段重點(diǎn)工作?！? 會(huì)議要求，全市系統(tǒng)要全面貫徹全省
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，逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)，細(xì)化分解到各工作崗位、到人；
三是監(jiān)督考核到位，嚴(yán)格開展考核?？?jī)效考核小組將綜合管理工作納入每月督察考評(píng)，按照
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定位”，堅(jiān)持和鞏固煙草專賣制度，繼續(xù)按照“兩堅(jiān)持、八加大”的改革思路，突出市場(chǎng)取向、突出問題導(dǎo)向、突出督察落實(shí)，對(duì)準(zhǔn)瓶頸和短板，精準(zhǔn)
