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1/4的省結(jié)構(gòu)降幅達(dá)到了兩位數(shù)，但這只是商業(yè)環(huán)節(jié)的技術(shù)性調(diào)整，真正市場所還原的結(jié)構(gòu)變化還根本沒有體現(xiàn)出來。下一步盡管經(jīng)濟(jì)長期向好的趨勢不會改變，但短期內(nèi)的波動
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限量、逐步恢復(fù)投放是必然選擇，也是必要安排，那些——規(guī)模大、份額高、受眾面廣，短期內(nèi)還要加一條，便于分揀配送——的品規(guī)成為了滿足市場需求、穩(wěn)定
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;短期內(nèi)不樂觀，長遠(yuǎn)看不悲觀。
只是，不管預(yù)測研判是過于悲觀，又或者太多樂觀，我們都必須“做最壞的打算，盡最大的努力
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出現(xiàn)較大下滑，后續(xù)月份收窄、恢復(fù)的程度和速度，關(guān)鍵還是取決于疫情能否在短期內(nèi)得到有效遏制。
短期內(nèi)，受消費(fèi)能力、消費(fèi)意愿和消費(fèi)場景的”大幅壓縮
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增長9%以上。有鑒于二類煙在銷量、增量、收入三個維度相對一類煙的明顯劣勢和短期內(nèi)難以補(bǔ)齊的絕對差距，占據(jù)銷售收入半壁江山的一類煙已經(jīng)成長為銷量、結(jié)構(gòu)的“雙重支撐”，沒有一類
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也看到了，我們還沒有看到，或者說看到了還不知道怎么辦更好?，F(xiàn)在馬云，馬化騰都很感興趣，在他們還無法，短期內(nèi)是專賣制度干掉我們之前
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，并且退伍軍人占很大比重，這就造成了文化程度的差異。針對這種情況，要短期內(nèi)全部理解和接受“精造工程”新概念及要求，班組長必須的全力配合，對
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一定效果。從以上兩個案例中的“饑餓營銷法”看，各有特點(diǎn)，各有不同。案例1在短期內(nèi)能產(chǎn)生很好效果甚至轟動效應(yīng)；而案例2中的反響雖算不上轟轟烈烈，但卻
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和俄羅斯均有產(chǎn)品銷售，且有意擴(kuò)張歐洲及亞洲業(yè)務(wù)。
根據(jù)協(xié)議條款，奧馳亞4年內(nèi)可能不會再購買Juul的其他股權(quán)，短期內(nèi)不會自行研發(fā)電子煙，6
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，短期的說是年度的品牌規(guī)劃。但是我們往往忽視了這個可以提綱挈領(lǐng)的靈魂，而是把規(guī)劃當(dāng)成是普通的“材料”，寫的時候“高大尚”，實(shí)施起來不具有可行性
