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、工業(yè)數(shù)據(jù)體系有待建立,傳統(tǒng)控制模式能力不足、工藝生產(chǎn)智能化有待提升,生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)知識碎片化、知識積累和共享能力有待加強(qiáng)等問題。因此,他們決定從制絲車間5000
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,需要如何推進(jìn)解決?劉建利:當(dāng)前煙葉發(fā)展環(huán)境正發(fā)生深刻變化,面臨的挑戰(zhàn)壓力不斷增大。比如,種煙地塊分散化、碎片化問題較突出,煙農(nóng)
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:當(dāng)前煙葉發(fā)展環(huán)境正發(fā)生深刻變化,面臨的挑戰(zhàn)壓力不斷增大。比如,種煙地塊分散化、碎片化問題較突出,煙農(nóng)隊(duì)伍不穩(wěn)、年齡老化已成為制約煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的難題
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;公司)計(jì)劃處負(fù)責(zé)人說,科技創(chuàng)新方向缺少科學(xué)、整體的規(guī)劃,造成現(xiàn)行自下而上的項(xiàng)目申報(bào)機(jī)制,使得科研項(xiàng)目碎片化,由上而下的科研指導(dǎo)作用
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“并聯(lián)” 走向共贏之路本報(bào)記者 昌通 通訊員 姚軍 唐慧 隨著卷煙營銷市場化取向改革的深入推進(jìn),單次大批量的訂單逐漸減少,“碎片化、小批量、多頻次”的訂單需求越來越普遍
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聚焦職責(zé)交叉重疊、工作多頭管理、材料反復(fù)報(bào)送、政策碎片化等問題,浙江省局(公司)按照“應(yīng)上盡上、一網(wǎng)通辦”的要求,對不涉及保密要求的管理
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制品繼續(xù)進(jìn)化。例如,固定化的朝九晚五上下班開車途中是難得的獨(dú)處時(shí)間,很多人需要更加快捷干凈的吸食體驗(yàn)。高工作強(qiáng)度必須更加集中地利用碎片化時(shí)間,幾分鐘的吸食
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。實(shí)現(xiàn)一級一級抓管理,系統(tǒng)自動收集每一個人利用時(shí)間碎片寫的小結(jié)和解決發(fā)現(xiàn)問題的計(jì)劃,匯總成為本月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃,完成每個基層部門、工作人員的工作日
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;它們格外強(qiáng)調(diào)碎片化、快節(jié)奏、強(qiáng)刺激,強(qiáng)調(diào)純粹的“爽感”,而這些與吸煙行為有著高度的相似。比如,傳統(tǒng)PC游戲吸引的是愛游戲的人,而手機(jī)游戲“農(nóng)藥
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,基于數(shù)據(jù)挖掘的新時(shí)代偵查方式不僅打破了信息碎片化的局限,還促進(jìn)了跨學(xué)科、跨專業(yè)乃至跨部門的信息整合,克服了時(shí)空障礙,使無形的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有形的證據(jù)。從單一