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，建立機(jī)制、擬定方案，在鞏固現(xiàn)有重點(diǎn)品牌陣地的前提下，以嬌子、黃鶴樓品牌及七匹狼系列為主要突破口和目標(biāo)品牌進(jìn)行培育。
四是客我互動(dòng)，強(qiáng)化終端形象
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、一張紙”，讓厲行節(jié)約的觀念融入到全體干部職工日常工作中，并轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行為。
二是推進(jìn)精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)上找節(jié)約增效的突破口。嚴(yán)格控制機(jī)動(dòng)車(chē)燃油使用
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突破口，加強(qiáng)過(guò)程控制，使內(nèi)部管理監(jiān)督工作再上新臺(tái)階
四、強(qiáng)化“兩項(xiàng)工作”信息平臺(tái)的運(yùn)作。做好網(wǎng)站信息維護(hù)工作，充分利用以?xún)?nèi)網(wǎng)，外網(wǎng)、公示欄
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和改進(jìn)調(diào)整，以著名骨干品牌銷(xiāo)售為突破口，進(jìn)一步強(qiáng)化品牌培育工作。
一是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。結(jié)合骨干卷煙品牌特色，開(kāi)展形式多樣的品牌宣傳活動(dòng)。把品牌的貨源優(yōu)勢(shì)、品牌
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的市場(chǎng)調(diào)研分析，摸清市場(chǎng)行情，找準(zhǔn)品牌培育突破口。
抓市場(chǎng)調(diào)控。堅(jiān)持“控制總量、稍緊平衡”經(jīng)營(yíng)方針，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向組織貨源，科學(xué)規(guī)劃總量投放計(jì)劃
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培育長(zhǎng)效機(jī)制；二是加強(qiáng)消費(fèi)引導(dǎo)，以低焦油卷煙為“突破口”，適時(shí)提升、優(yōu)化卷煙銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)；三是加強(qiáng)終端建設(shè)，發(fā)揮“示范店、示范街
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建設(shè)中，鄂州市公司將遵循“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則，以服務(wù)創(chuàng)新為突破口，整合服務(wù)資源，完善服務(wù)督察考評(píng)辦法，建立零售戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)
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，積極行動(dòng)，牢固樹(shù)立群眾觀點(diǎn)，以走訪調(diào)研為切入點(diǎn)，以解決問(wèn)題為突破口，以建章立制為著力點(diǎn)，相繼在聯(lián)系村幫扶興修水利
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、工作效率方面存在的差距和不足；各部門(mén)找準(zhǔn)工作的突破口和著力點(diǎn)，安排部署本次活動(dòng)。
一是結(jié)合爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，深入開(kāi)展好“三講”活動(dòng)大討論。作為爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)
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的過(guò)程中，敢于打破常規(guī)，向新領(lǐng)域拓展，尋找創(chuàng)新的突破口，打造新亮點(diǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)?！? 六是強(qiáng)化實(shí)干意識(shí)。以七一講話精神為指針
