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管理。
一、要求客戶經(jīng)理積極向客戶宣傳價格管理制度。
二、要求客戶經(jīng)理提醒客戶做好誠信經(jīng)營，堅決杜絕節(jié)后的回流煙、亂渠道卷煙等違規(guī)行為。
三、要求客戶經(jīng)理引導客戶算好誠信經(jīng)營、違法
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企業(yè)銀行賬戶預留銀行印鑒保管情況是否規(guī)范；四是對銀行賬戶資金余額進行現(xiàn)場簽證；五是檢查企業(yè)資金管理制度建設(shè)及執(zhí)行情況。對審計中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，將及時向有關(guān)單位
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預算管理，把預算執(zhí)行率作為考核重點，進一步提升預算編制和執(zhí)行水平。
二是認真落實國有資產(chǎn)管理制度，規(guī)范國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和資產(chǎn)處置管理，提高資產(chǎn)
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堅持“安全第一、重在預防，系統(tǒng)控制、全員參與”的EHS方針和“誰主管、誰負責”的安全管理原則，認真落實各項安全管理制度，嚴格工作主體責任，通過
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狀態(tài)，同時羅小玲副經(jīng)理還要求各部門要落實好值班制度和安全管理制度，確保全員渡過一個安全祥和的節(jié)日。
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了相關(guān)的配套措施，出臺了《沛縣煙草專賣局專賣監(jiān)督管理人員管理制度》，分部門、分崗位從行為管理、內(nèi)務管理、市場管理、內(nèi)部監(jiān)管四個方面作出了明確的規(guī)范要求和處罰規(guī)定
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;將以此為契機，進一步完善科技創(chuàng)新管理制度和創(chuàng)新激勵機制，注重在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)推進創(chuàng)新工作，大力實施項目帶動戰(zhàn)略，不斷推進創(chuàng)新
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，做到財務賬與實物賬相符。在此基礎(chǔ)上，進一步完善資產(chǎn)動態(tài)管理，加強和完善財務與資產(chǎn)管理制度，做到制度健全，責任到位，努力
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統(tǒng)一的26項中隊管理制度，完善了晨會、走訪檢查、匯總反饋等各個環(huán)節(jié)的臺賬資料，健全了中隊日常工作管理模式，并強化監(jiān)督考核，確保各項制度落實到
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“回頭看”自查活動。
對照《全員營銷辦6S管理制度及考評標準》及《6S精益管理“回頭看”考評表》上的內(nèi)容，將6S理念轉(zhuǎn)化為深入到每個員工內(nèi)心的自覺行為。辦公桌面整潔、物品擺放整齊有序、物料
