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;希望雙方加強(qiáng)溝通交流，不斷在生產(chǎn)方式、管理模式等方面取得新突破，推動(dòng)煙草產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。
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上持續(xù)發(fā)力；要認(rèn)真研學(xué)新的管理模式和辦法，制訂員工崗位學(xué)習(xí)交流計(jì)劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)，做到“精一通一”，實(shí)現(xiàn)“復(fù)合型人才”由互補(bǔ)型向
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管理效能的“提升點(diǎn)”，推動(dòng)創(chuàng)新工作再上新臺(tái)階。在持續(xù)優(yōu)化“三級(jí)、四維、一督查”管理模式的基礎(chǔ)上，零陵卷煙廠重點(diǎn)強(qiáng)化全員系統(tǒng)思維，持續(xù)做實(shí)“學(xué)、用、優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)
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;將“問題點(diǎn)”轉(zhuǎn)化為管理效能的“提升點(diǎn)”。聚焦體系管理，找準(zhǔn)“提升點(diǎn)”。在持續(xù)優(yōu)化“三級(jí)、四維、一督查”管理模式的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)強(qiáng)化全員體系思維。持續(xù)做實(shí)“學(xué)、用、優(yōu)
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”的閉環(huán)管理模式。三是聚焦改善創(chuàng)新，著力提升現(xiàn)場管理水平。學(xué)習(xí)典型案例，吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)全體職工立足自身崗位，放眼車間全局，全方位
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”為出發(fā)點(diǎn)，引導(dǎo)客戶實(shí)行全店鋪管理、全商品掃碼、全渠道支付的“三全”管理模式，依托云POS系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集功能，從傳統(tǒng)“人算數(shù)”管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化“機(jī)采數(shù)”管理
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協(xié)同為目標(biāo)，創(chuàng)新性重構(gòu)集中規(guī)?；旨?jí)收購管理模式，探索新一代信息技術(shù)與煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的深度融合，有效提高分級(jí)收購管控能力。聚焦行業(yè)煙葉一體化平臺(tái)項(xiàng)目，
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水平。2022年，他先后參與了多項(xiàng)安全創(chuàng)新和安全論文項(xiàng)目，其主持的安全創(chuàng)新項(xiàng)目《基于布拉德利曲線與BBS行為安全觀察法的安全管理模式研究》獲廠級(jí)評(píng)選一等獎(jiǎng)，參與的創(chuàng)新
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”的精細(xì)管理模式，構(gòu)建零售終端數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系及動(dòng)態(tài)進(jìn)退管理機(jī)制；推進(jìn)一體化平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和進(jìn)度督導(dǎo)，保障新舊系統(tǒng)無縫切換，
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門黨支部、科（室）黨支部、生產(chǎn)一線黨支部（黨總支）三種類別的分類管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化黨組織的活動(dòng)方式、運(yùn)行機(jī)制，提高
