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%，含水率合格率超過98%；制絲過程西格瑪水平達到3.7，列公司第一位；制絲過程損耗6.31%，全面完成各項目標(biāo)指標(biāo)。
民主—員工自主管理能力
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，班組長的責(zé)任心、管理能力、技術(shù)能力對全班工作起著至關(guān)重要的影響作用。因此，做好班組管理工作必須首先培養(yǎng)班組長的專業(yè)技能水平和管理能力，使班組長在學(xué)習(xí)、工作、管理
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的管理工作提出了建議：一是要進一步強化培訓(xùn)，加大對合作社理事長、合作社出納的培訓(xùn)工作力度，進一步提高合作社管理人員的經(jīng)營管理能力，切實提高專業(yè)合作社
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，贏得消費者青睞，但為什么別的火鍋店就學(xué)不來，做不到呢？背后反映出他們獨有的企業(yè)文化和強大的組織、管理能力，這就是他們的核心競爭力。煙草
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;特別是針對當(dāng)前以通信軟件、電子郵件、短信、網(wǎng)絡(luò)會議等溝通新方式為代表的網(wǎng)絡(luò)溝通時代的到來，更要注重傳統(tǒng)溝通方式的應(yīng)用，兼兩者之長，增強組織全方位的溝通管理能力
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的作用是無可比擬的，在開展創(chuàng)先爭優(yōu)過程中必須著力解決影響和制約活動開展的突出問題，全力化解各類矛盾，努力提升職工隊伍管理能力，更好的推動基層企業(yè)實現(xiàn)
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;他們性格中既有理性的一面，也不乏對生活的熱愛與好奇。3.戒煙不易，毅力的考驗對于那些曾經(jīng)抽煙但成功戒煙的人來說，這一過程本身就是對意志力和自我管理能力的巨大
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形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行高效的具有煙草特色的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，煙草企業(yè)總體管理能力明顯增強。通過全面學(xué)習(xí)領(lǐng)會和提煉總結(jié)分析，聚焦行動重點任務(wù)落實，我們
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建設(shè)融合的風(fēng)控體系融合的風(fēng)控體系是未來管理的發(fā)展趨勢。世界一流企業(yè)基本上都建立了融合的風(fēng)險控制體系，通常具備了前瞻性的、與戰(zhàn)略高度融合的風(fēng)險管理能力——一是具備基于風(fēng)險的戰(zhàn)略決策能力
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;國有企業(yè)主要經(jīng)營者可以說是企業(yè)的靈魂和核心。主要經(jīng)營者的管理思想和管理能力直接關(guān)系到整個企業(yè)的管理風(fēng)格的形成和管理水平的高低。因此，具有創(chuàng)新精神的熊彼特意義上的國企經(jīng)營者，
