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，贏得消費者青睞，但為什么別的火鍋店就學(xué)不來，做不到呢？背后反映出他們獨有的企業(yè)文化和強大的組織、管理能力，這就是他們的核心競爭力。煙草
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;特別是針對當(dāng)前以通信軟件、電子郵件、短信、網(wǎng)絡(luò)會議等溝通新方式為代表的網(wǎng)絡(luò)溝通時代的到來，更要注重傳統(tǒng)溝通方式的應(yīng)用，兼兩者之長，增強組織全方位的溝通管理能力
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的作用是無可比擬的，在開展創(chuàng)先爭優(yōu)過程中必須著力解決影響和制約活動開展的突出問題，全力化解各類矛盾，努力提升職工隊伍管理能力，更好的推動基層企業(yè)實現(xiàn)
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;他們性格中既有理性的一面，也不乏對生活的熱愛與好奇。3.戒煙不易，毅力的考驗對于那些曾經(jīng)抽煙但成功戒煙的人來說，這一過程本身就是對意志力和自我管理能力的巨大
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形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行高效的具有煙草特色的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，煙草企業(yè)總體管理能力明顯增強。通過全面學(xué)習(xí)領(lǐng)會和提煉總結(jié)分析，聚焦行動重點任務(wù)落實，我們
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建設(shè)融合的風(fēng)控體系融合的風(fēng)控體系是未來管理的發(fā)展趨勢。世界一流企業(yè)基本上都建立了融合的風(fēng)險控制體系，通常具備了前瞻性的、與戰(zhàn)略高度融合的風(fēng)險管理能力——一是具備基于風(fēng)險的戰(zhàn)略決策能力
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;國有企業(yè)主要經(jīng)營者可以說是企業(yè)的靈魂和核心。主要經(jīng)營者的管理思想和管理能力直接關(guān)系到整個企業(yè)的管理風(fēng)格的形成和管理水平的高低。因此，具有創(chuàng)新精神的熊彼特意義上的國企經(jīng)營者，
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授之以魚。一定要讓零售戶自己掌握本領(lǐng)和能力，而不是單純地告訴他們一個結(jié)果。而這種能力的提高，實際上就是客戶經(jīng)理服務(wù)質(zhì)量的提高。那么客戶經(jīng)理究竟該如何提高零售戶的管理能力呢
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黨小組黨員成立“黨員突擊隊”，組織開展分選生產(chǎn)線長煙葉分級技能及生產(chǎn)管理培訓(xùn)、指導(dǎo)，使機臺線長的管理能力、水平得到不斷提升，解決職工在工作中提出生產(chǎn)現(xiàn)場“范圍廣
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的培訓(xùn)重點側(cè)重于兩個方面：一是專業(yè)知識、相關(guān)專業(yè)知識及其專業(yè)技能的培訓(xùn)；二是
管理能力的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)升他們的
管理能力和執(zhí)行能力。二是針對技術(shù)操作人員的培訓(xùn)?？梢?/div>
