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三是重方法、抓細(xì)節(jié)，推進(jìn)企業(yè)管理精益化。繼續(xù)貫徹執(zhí)行“兩標(biāo)一體”的各項(xiàng)要求，確保各項(xiàng)工作嚴(yán)格規(guī)范，以對(duì)微小細(xì)節(jié)的嚴(yán)格要求和縝密細(xì)致的工作作風(fēng)確保管理的提升。擇選
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;緊緊圍繞公司“13233”發(fā)展思路，以“構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，打造精益化安全生產(chǎn)”為主線，以深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全工作“雙基”建設(shè)為載體，重心下移抓
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稅利增長(zhǎng)，做大總量，鞏固金圣品牌市場(chǎng)地位，多賣“金圣”煙。
三是趕超崛起要突出企業(yè)管理精益化，目標(biāo)引領(lǐng)，強(qiáng)化考核。充分發(fā)揮
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規(guī)范經(jīng)營(yíng)；提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；狠抓現(xiàn)代零售終端建設(shè)；推行“營(yíng)銷精益化管理”；加強(qiáng)物流管理。二是立足精準(zhǔn)監(jiān)管，全面提升專賣管理工作
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，組織育苗專業(yè)人員進(jìn)行國(guó)家育苗政策、漂浮育苗技術(shù)、苗床施肥技術(shù)、育苗最佳節(jié)令、病蟲害防治等重點(diǎn)內(nèi)容的培訓(xùn)，全面落實(shí)煙葉生產(chǎn)精益化管理措施，有效提升科學(xué)種植技術(shù)
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的計(jì)劃性，通過(guò)夯實(shí)全面預(yù)算管理基礎(chǔ)工作，推動(dòng)精益化管理。二是要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，各職能部門之間要注重預(yù)算資料之間的銜接和溝通協(xié)調(diào)工作，確保預(yù)算的全面性
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的推進(jìn)精益管理，降低成本，提高效率，通過(guò)對(duì)市局（公司）質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的精益化管理。
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“有為才有位”的用人思想，貫徹執(zhí)行干部選拔任用制度，完善干部選拔監(jiān)督機(jī)制，著力提高干部選拔任用工作的規(guī)范化、科學(xué)化、精益化水平。
三是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)
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地的移動(dòng)化辦公模式，進(jìn)一步提升了“三員”專銷協(xié)同的有效溝通。
五是實(shí)現(xiàn)了物流管理精益化。通過(guò)移動(dòng)送貨平臺(tái)的“任務(wù)下載、車輛出入庫(kù)、任務(wù)查詢、到貨確認(rèn)、退貨申請(qǐng)”等功能，
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;逐步實(shí)現(xiàn)精益化?？傮w上按照“五模塊、三時(shí)段、五環(huán)節(jié)”工作思路推進(jìn)精益管理。其中“五模塊”是指“精益制造、精益物流、精益安全、精益營(yíng)銷、精益研發(fā)”。“三時(shí)段”中“第一時(shí)段”為2014年，
