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水分。
三是抓牢過(guò)程管控“三個(gè)關(guān)鍵”。突出“面積、農(nóng)戶(hù)、技術(shù)落實(shí)”三個(gè)關(guān)鍵，改進(jìn)考核方式，把煙葉生產(chǎn)納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合考核指標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)考核和工作問(wèn)責(zé)。對(duì)烤煙生產(chǎn)
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拔出的煙桿運(yùn)出田間，把地膜清除干凈。
五是抓好督查考核工作不放松。督查組要一如既往對(duì)煙葉成熟采收、鮮煙葉分類(lèi)、烘烤工藝落實(shí)、不適用煙葉處理等工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡回督導(dǎo)，
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健全三抓實(shí)”確保工作落實(shí)。
組織機(jī)構(gòu)健全。分別成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組及技術(shù)執(zhí)行小組，全面負(fù)責(zé)煙草病蟲(chóng)害綠色防控工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、防控規(guī)劃、宣傳培訓(xùn)、督導(dǎo)考核等工作，
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在曲靖市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)中心人員的陪同下前往陸良縣小百戶(hù)鎮(zhèn)“2260”項(xiàng)目區(qū)開(kāi)展檢查考核工作。通過(guò)實(shí)地查看項(xiàng)目區(qū)煙株生長(zhǎng)情況、煙葉營(yíng)養(yǎng)均衡等田間管理情況，
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目標(biāo)，著重把客戶(hù)拜訪(fǎng)、品牌上柜率指標(biāo)、終端建設(shè)作為考核重點(diǎn)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，并將考核工作標(biāo)準(zhǔn)化與貫標(biāo)工作日常化有機(jī)結(jié)合，提升工作效率和質(zhì)量。
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和職工技能培訓(xùn)工作，確保設(shè)備“零故障”運(yùn)行；四是要嚴(yán)格規(guī)范管理工作，認(rèn)真做好指導(dǎo)和考核工作。各部門(mén)針對(duì)設(shè)備管理工作要加強(qiáng)溝通，共同提高設(shè)備管理
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;為防止走過(guò)場(chǎng)、流于表面形式現(xiàn)象的發(fā)生，要求考核工作及時(shí)跟進(jìn)，由營(yíng)銷(xiāo)部主任和副經(jīng)理對(duì)照客戶(hù)拜訪(fǎng)頻率表進(jìn)行抽查走訪(fǎng)核實(shí)。
二是給客戶(hù)核算定量。為做好品牌培育工作
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項(xiàng)目申報(bào)程序，落實(shí)項(xiàng)目論證、申報(bào)、立項(xiàng)工作；加強(qiáng)在研項(xiàng)目管理，抓好項(xiàng)目實(shí)施、指標(biāo)完成、經(jīng)費(fèi)使用和績(jī)效考核工作；積極推進(jìn)科研項(xiàng)目課題負(fù)責(zé)制
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工作；二要加強(qiáng)育苗技術(shù)指導(dǎo)工作；三要抓緊有機(jī)肥逐戶(hù)驗(yàn)收考核工作；四要進(jìn)一步核實(shí)面積落實(shí)到戶(hù)工作；五要規(guī)范合同簽訂相關(guān)業(yè)務(wù)、按期完成合同信息錄入；六
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，建立和完善新的卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作機(jī)制，提升工作效率。
一是強(qiáng)化組織推動(dòng)職能，推進(jìn)過(guò)程管理。分公司履行卷煙營(yíng)銷(xiāo)考核工作的管理職責(zé)，通過(guò)強(qiáng)化過(guò)程管理
