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分類管理?！? 一是制定分類原則，采集信息進(jìn)行零售客戶分類。根據(jù)卷煙零售客戶守法經(jīng)營情況進(jìn)行信息采集，將卷煙零售客戶分為守法戶、基本零售戶、銷售大戶、預(yù)警戶、違規(guī)戶五大類
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，實(shí)現(xiàn)“單一監(jiān)管”向“管控并重、以管促控”轉(zhuǎn)變，做到市場監(jiān)管與內(nèi)部監(jiān)管的結(jié)合。
三是強(qiáng)化信息采集。做好零售戶信息采集工作，認(rèn)真采集零售戶卷煙庫存，了解
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，客服人員要耐心細(xì)致地加以解釋并協(xié)調(diào)好與信合、農(nóng)行等金融部門予以解決，降低資金安全風(fēng)險(xiǎn)。
三是加強(qiáng)庫存信息采集工作。各片區(qū)除日常信息采集工作外，每周還分別選取五戶
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;山東萊蕪市局（公司）進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)日期間規(guī)范卷煙經(jīng)營工作。
一是深入開展規(guī)范訂單采集工作。強(qiáng)化對訂單采集環(huán)節(jié)的分析，進(jìn)一步加強(qiáng)對虛擬客戶的清理，
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;公司）作為本屆交流座談會的組長單位，介紹了全省卷煙市場采集與分析工作情況；成都市局（公司）就市場信息在網(wǎng)上配貨中的具體運(yùn)用進(jìn)行了
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路線正確，資料齊全，數(shù)據(jù)翔實(shí)，在優(yōu)化工藝流程、實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)采集、提升操作安全性方面有創(chuàng)新，達(dá)到國內(nèi)同類機(jī)型領(lǐng)先水平，圓滿完成
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，陜西韓城市煙草專賣局（分公司）提出了五項(xiàng)措施。
一是加強(qiáng)市場信息采集，了解市場動態(tài)信息。通過開展市場調(diào)研，準(zhǔn)確掌握轄區(qū)銷售信息
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，明確責(zé)任及工作要求，分公司生產(chǎn)經(jīng)營科和煙葉站各指定一名專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，取樣結(jié)果納入烤煙生產(chǎn)千分制考核。
土壤取樣過程中，為確保采集土樣準(zhǔn)確性
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作為原輔材料投料數(shù)。二是認(rèn)真開展過程測試。由相關(guān)部門進(jìn)行全程跟蹤指導(dǎo)，并安排專人對設(shè)備狀況、生產(chǎn)過程的各項(xiàng)工藝指標(biāo)、原輔投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)以及生產(chǎn)管理系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和記錄。三是認(rèn)真做好
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”就是對零售客戶需求和市場信息采集要準(zhǔn)確無誤，以信息采集點(diǎn)和監(jiān)測點(diǎn)為依托，定期開展客戶月度需求采集，做到準(zhǔn)確反映市場動態(tài)變化，及時掌握零售客戶庫存
