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里，追趕的目標在哪里”三大課題。在目前煙草行業(yè)面臨著國內(nèi)外大環(huán)境的壓力下，嚴峻的市場形勢逼迫行業(yè)人員不得不轉(zhuǎn)變觀念，減少浪費，降低成本，提高
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;降低成本，訂立集體合同，車間聯(lián)系合同，試行超額獎勵辦法，各廠均出現(xiàn)大批勞模，職工情緒空前提高，生產(chǎn)面貌，
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;1）建立適合流程中心平臺模式的預(yù)算管理全流程設(shè)計。
有效的管理流程，不僅能通過監(jiān)管降低成本，而且對資金安全和財務(wù)管理行為規(guī)范會起到?jīng)Q定性作用。搭建包含部門職責(zé)
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。降低成本是財務(wù)管理的關(guān)鍵。要進一步加強全面預(yù)算管理，完善財務(wù)考核內(nèi)容，關(guān)注重點費用，達到強化財務(wù)管理，控制成本費用的目的。要強化勤儉辦企業(yè)的理念
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不算，還賠了800多元進去，氣得真是差一點暈過去?！? 點評：很多零售戶在進貨時總是精打細算，想盡量多降低成本，增加利潤。于是遇到
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;已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使
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;以精益生產(chǎn)、精益研發(fā)、精益營銷為重點，進一步提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、節(jié)約資源。要全面加強基礎(chǔ)管理，深化綜合體系建設(shè)，強化干部隊伍建設(shè)，
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;卷煙生產(chǎn)企業(yè)因為行業(yè)的理念變化和降低成本的要求，減少了對高檔卷煙的宣傳投入和推介力度，部分企業(yè)高檔卷煙成為噱頭，在企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中只是裝點門面。第三
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比藥劑防治不僅能大幅度地降低成本和用工量，而且取得的防治效果是可觀的。
4、環(huán)保型農(nóng)藥藥效試驗：由云南省省煙科院提供只有編號而沒商品名的藥劑進行試驗。
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;最大限度壓縮物流的冗余時間，以信息化平臺為支撐，對卷煙物流從庫內(nèi)作業(yè)到在途送貨全過程實現(xiàn)精準監(jiān)測與控制，從而達到合理配置資源、提高效率、降低成本、提升服務(wù)水平
