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的部署，以行業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、構(gòu)建循環(huán)型煙草物流體系、樹立良好社會形象、體現(xiàn)責(zé)任煙草的要求為指導(dǎo)，在全省系統(tǒng)積極推進(jìn)卷煙周轉(zhuǎn)箱循環(huán)利用工作，進(jìn)一步降低成本
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企業(yè)可以學(xué)的，那就是學(xué)小米如何通過管理降低成本。和別的手機(jī)廠商相比，小米在三個方面的成本是最低的。一是渠道成本，通過網(wǎng)絡(luò)營銷，小米減少了很多
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員工本著厲行節(jié)約的原則管理我們的企業(yè)，使我們的辦公場所窗明幾凈、物流暢通有序，辦公人員心情舒暢，安心工作。最終達(dá)成節(jié)約資源、降低成本的目的。
二
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;降低成本，在變黃期保持時間不足，煙葉變黃程度沒達(dá)到要求，就轉(zhuǎn)火定色，定色期升溫較快，定色時間短，結(jié)果造成煙葉烤后青筋
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每個員工的優(yōu)勢點(diǎn)和弱勢點(diǎn)，以長補(bǔ)短，將團(tuán)隊力量發(fā)揮到最大。例如持續(xù)推進(jìn)6S現(xiàn)場管理，便是以“保證產(chǎn)品品質(zhì)、保障生產(chǎn)安全、降低成本消耗、提升工作效率、提高
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，降低成本，保證收益。
而烤房等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也為煙農(nóng)減工降本提供了便利。過去，提到種煙，彭水縣資深煙農(nóng)王茂只有一個字“累”，育苗
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為核心、以利益為紐帶、以自愿為原則，可以降低成本、提高收益、提升煙葉品質(zhì)，被認(rèn)為是未來煙葉生產(chǎn)的主流趨勢。
種煙大戶、家庭農(nóng)場、煙農(nóng)專業(yè)合作社，形式各異
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;還有效提升了服務(wù)質(zhì)量，降低成本消耗，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
一、營銷部準(zhǔn)備工作
1、組織力量實施課題攻關(guān)，力爭QC成果活動取得實效有效。
2、制定
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包裝或格式、移動的數(shù)量，甚至一個產(chǎn)品處理的次數(shù)，也有助于降低成本，提高效率和環(huán)?？冃?。
許多純粹的環(huán)保措施也在改進(jìn)。例如，規(guī)定新卡車要整合起停
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并不感冒，甚至有些抵制。但是，看到新的烘烤方法不但減少用工數(shù)而且降低成本、縮短烘烤周期，煙農(nóng)們都提起了興趣，現(xiàn)場就有煙農(nóng)要求煙草公司的技術(shù)人員到
