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，認(rèn)真做好煙區(qū)綠色生產(chǎn)規(guī)劃，構(gòu)建全州煙區(qū)環(huán)境監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。圍繞卷煙骨干品牌煙葉需求量和個(gè)性化需求，在煙葉發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)布局、品種選擇、措施制定等環(huán)節(jié)，將
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”“傳幫帶”工作效能，車間班組選拔理論扎實(shí)、實(shí)操嫻熟、技術(shù)精湛的技術(shù)骨干與青年員工進(jìn)行結(jié)對幫帶。從收料投料的起始環(huán)節(jié)到提取制漿的關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)，再到烘干打包的生產(chǎn)末端流程
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;組織骨干人員對課題質(zhì)量進(jìn)行評審，對活動程序、A3報(bào)告等指導(dǎo)修改。經(jīng)各部門篩選，35個(gè)課題參與工廠階段性評審。經(jīng)過工廠、紅云紅河集團(tuán)層層評審，最終有4個(gè)課題進(jìn)入
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，面向管理骨干和基層營銷骨干2個(gè)不同群體200余人，分-層分類開展規(guī)范管理培訓(xùn)，全面提升干部職工的規(guī)范管理意識，做到知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行
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和骨干員工代表作主角，說意見，談看法，提建議。市局（公司）黨組部分成員、高級會計(jì)師、高級經(jīng)濟(jì)師，8個(gè)縣區(qū)
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，進(jìn)一步做好重點(diǎn)骨干品牌的培育工作。把重點(diǎn)骨干品牌的銷售量和上柜率目標(biāo)列為客戶服務(wù)部、客戶經(jīng)理月度工作計(jì)劃，并制定相應(yīng)的考核機(jī)制，追蹤客戶每日重點(diǎn)骨干品牌訂貨
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，努力建立穩(wěn)定和諧的離退歇隊(duì)伍，全面提高離退歇工作創(chuàng)新水平。
一是重組織，夯實(shí)管理隊(duì)伍建設(shè)。積極調(diào)動和激發(fā)離退歇管理隊(duì)伍中小組長隊(duì)伍的骨干職能作用，使
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，一個(gè)凝聚力量的品牌，一種深入人心的文化。
二是骨干隊(duì)伍培養(yǎng)形成梯度。在活動開展過程中，特別注重了對新近入廠員工的培養(yǎng)，此次發(fā)布成果有三分之一是由近一二
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煙草在線川渝消息 2012年來，四川煙草工業(yè)公司綿陽分廠黨委通過“把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干”的“雙向培養(yǎng)”方式，進(jìn)一步提升黨員隊(duì)伍素質(zhì)，切實(shí)
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煙草在線大理消息 為了進(jìn)一步提高中層管理干部和業(yè)務(wù)骨干人員綜合素能，2012年11月6日以來，云南大理州煙草專賣局（公司）在彌渡紅大
