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;工作熱情和積極性下降。
三是需求未滿足。美國心理學(xué)家馬斯洛的基本需求層次理論指出，人的需求按從低到高分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)五個層次。自我實(shí)現(xiàn)作為最高層
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，必須運(yùn)用精益制造管理，及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制和生產(chǎn)制造管理中存在的問題，診斷可能出現(xiàn)的無價值流程并提出相應(yīng)的解決措施，提高分廠經(jīng)濟(jì)活動的經(jīng)濟(jì)性、效果
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。2009年，在全國評煙委員會年度主題報告研討會上，專家組對“南京（炫赫門）”進(jìn)行評審，打出了92.89分的高分，這是
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和質(zhì)量，擴(kuò)大商店的知名度。促銷運(yùn)用得好不好，直接關(guān)系到零售商店的聲譽(yù)和利潤?，F(xiàn)在，有些商家每天都用高分貝擴(kuò)音器，天天搞促銷。今天“清倉價
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要看清楚題目所要求的內(nèi)容。這道題要求的是要回答出‘分別是什么？’，就是要答題者不僅要回答出題的條條框框還要回答出每一條中具體的內(nèi)容，30分是風(fēng)險題里最高分
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，導(dǎo)致部分干部把更多精力用于備考，忽視素質(zhì)和能力的提高，致使“考分失真”或“高分低能”的問題時有發(fā)生。一般機(jī)關(guān)干部的流動性仍然很差；干部“退出機(jī)制
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：卷煙物流配送中心工程信息部主任田仕新
為了不斷改善卷煙分揀現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、提高分揀設(shè)備綜合效率、確保分揀質(zhì)量，大理州煙草公司引入了TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)
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，直接決定了初烤煙生產(chǎn)的產(chǎn)量和質(zhì)量，主觀上還有工業(yè)分級組的分選工招聘難、文化素質(zhì)低、提高分選技術(shù)、分選工的管理培訓(xùn)等問題。
全盤布局 措施到位
近年來，大理作為
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;低累積，高分配的“兩低一高”現(xiàn)象[3]，而本地?zé)煵莨疽蚬芾砻鎻V，資金不可能集中在一至兩個烤煙合作社，均攤稀釋后對各個烤煙合作社扶持
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;”，擁有如此好的香氣特征和滿足感，在細(xì)支煙中難能可貴?！澳暇?#xff08;炫赫門）”的感官質(zhì)量最終獲得了92.89的高分。
“南京（炫赫門
