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有充分的時(shí)間將延續(xù)所需的材料準(zhǔn)備好,避免忙中錯(cuò)亂,跑冤枉路,提高效率。
三是便民服務(wù)。在延續(xù)的零售戶中存在一部分殘疾人等弱勢群體,市場管理
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工作,規(guī)范轄區(qū)零售戶的經(jīng)營行為。
一是堅(jiān)持依法行政許可。落實(shí)證件管理相關(guān)法律法規(guī),規(guī)范程序,優(yōu)化流程,提升服務(wù),提高效率
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、咨詢電話以及具體辦理流程,為換發(fā)工作做好充分準(zhǔn)備。
二是強(qiáng)化服務(wù),提高效率。為體現(xiàn)高效便民、上門服務(wù)原則。稽查大隊(duì)對邊河沿線、交通不便、老弱病殘的,采取上門
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的卷煙訂貨總量、單一品牌訂貨量等銷售數(shù)據(jù),找出銷售異常波動信息,分析出現(xiàn)波動原因,以便在走訪時(shí)做到有的放矢,提高效率。同時(shí),要注意收集
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、電氣控制組等五個(gè)小組組織現(xiàn)場施工,減少了理論學(xué)習(xí)和實(shí)際安裝的“磨合期”,使設(shè)備安裝實(shí)現(xiàn)了高效率。
舉措三:例會查漏補(bǔ)短板。技改期間,制絲車間
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;、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組,了解煙農(nóng)面臨的生產(chǎn)困難、收集煙農(nóng)的意見建議,并及時(shí)給予解決或改進(jìn)技術(shù)服務(wù)措施,確保煙葉移栽高質(zhì)量高效率完成。
“局長駐點(diǎn)”的具體做法是
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”:業(yè)務(wù)管理向精益化轉(zhuǎn)變,配送服務(wù)向標(biāo)準(zhǔn)化(高效率)轉(zhuǎn)變,勞動用工向科學(xué)化轉(zhuǎn)變,績效考核向統(tǒng)一化轉(zhuǎn)變,可控
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緊密結(jié)合的科技創(chuàng)新體系和創(chuàng)新平臺,高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、高效率推進(jìn)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。
二是強(qiáng)化產(chǎn)品維護(hù)開發(fā)。注重改造提升,建立完善的原輔材料保障、工藝技術(shù)保證、市場分析反饋機(jī)制
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的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),以高質(zhì)量服務(wù)凝聚人心,以高效率工作展現(xiàn)形象,以高定位謀劃新時(shí)期婦女工作。
六是注重工作創(chuàng)新,緊緊圍繞煙草工作大局積極探索婦聯(lián)工作
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;降本增效,突出抓好貨幣資金管理,挖掘貨幣資金保值增值潛力。圍繞“管理創(chuàng)一流”的目標(biāo),創(chuàng)新模式,優(yōu)化流程,提高效率。規(guī)范審批管理