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的方法》，被國家知識產(chǎn)權(quán)局授予發(fā)明專利。全系統(tǒng)11個市場服務(wù)部、機關(guān)辦公室等場所全部實施6S現(xiàn)場管理，較好實現(xiàn)了提升員工良好素養(yǎng)和客戶滿意度的目標(biāo)。
管控過程 提升
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，將創(chuàng)建工作與預(yù)算、貫標(biāo)、對標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化、6S、TPM四級責(zé)任體系、崗位績效管理等重點工作相結(jié)合，把主要目標(biāo)任務(wù)落實到先進車間班組創(chuàng)建工作實施細則和評價標(biāo)準(zhǔn)中，細化
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“6S”管理，將車間內(nèi)的物品整理歸類，做到物品放置標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、合理化；將車間內(nèi)的衛(wèi)生責(zé)任到個人，保持工作場地的清潔，對粉塵集中
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，共同提高，成為友好單位。
隨后，烏蘭浩特卷煙廠考核辦公室向各卷煙廠介紹企業(yè)“6S”現(xiàn)場管理推進情況?？己宿k公室利用PPT課件的形式，從企業(yè)簡介
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不斷完善和及時調(diào)整。例如，企業(yè)今年的開展新的一項工作，比如對標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理、6S管理等等，就需要把新的內(nèi)容納入進考核體系中，作為一項衡量指標(biāo)
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，為各部門提請解決問題提供政策幫助。
會上，縣局（分公司）各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞“六五”普法教育工作、流程標(biāo)準(zhǔn)管理體系建設(shè)、6S現(xiàn)場管理、QC項目攻關(guān)
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，還堅持做好全站檔案整理、優(yōu)秀基層站點建設(shè)、“三型服務(wù)窗口建設(shè)”、“6S”管理、行業(yè)內(nèi)部審核資料、外部審核資料等各項工作。在4、5月份國家局優(yōu)秀站點建設(shè)及省局行業(yè)內(nèi)、外部審核檢查中取得了較好
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教育、信息系統(tǒng)建設(shè)、后勤服務(wù)、閑置資產(chǎn)清理、6S現(xiàn)場管理、以及安全生產(chǎn)等工作作出詳細的安排和部署，為下半年各項工作的有序開展提出重點思路和指明工作方向。
學(xué)習(xí)結(jié)束時，大方縣
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步驟次序，忽視程序重要性，不斷提升操作的水平與技能。
五、強化現(xiàn)場環(huán)境管理，消除安全隱患。推廣6S現(xiàn)場管理QC成果，實時監(jiān)管辦公現(xiàn)場環(huán)境
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更加富有成效的業(yè)績；企業(yè)工作基本上實現(xiàn)了流程化，6S活動在推進、清潔生產(chǎn)在推進、節(jié)能減排工作在推進、職工文體活動熱潮在興起……在企業(yè)發(fā)展的同時，大家議論更多
