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通過導(dǎo)入無(wú)故障運(yùn)行理念，運(yùn)用設(shè)備預(yù)防性維修、設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)和“F1”保障模式等方法，設(shè)備管理水平持續(xù)提升。在此基礎(chǔ)上，公司將2013年確立為TnPM全面啟動(dòng)年
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計(jì)劃，實(shí)行“白+黑”、“5+2”模式，建立快速響應(yīng)機(jī)制，全天候打擊涉煙違法行為?！? 三是提高監(jiān)管效率。堅(jiān)持全面性檢查與針對(duì)性檢查、日常檢查
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，也是國(guó)際化大都市，承擔(dān)著國(guó)家首善之區(qū)的建設(shè)任務(wù)，應(yīng)當(dāng)加快控?zé)熈⒎ǖ倪M(jìn)度。2013年的立項(xiàng)論證要在控?zé)煼秶?、?zhí)法模式等難點(diǎn)問題上加大調(diào)研力度，既要注意與
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;公司通過導(dǎo)入無(wú)故障運(yùn)行理念，運(yùn)用設(shè)備預(yù)防性維修、設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)和“F1”保障模式等方法，設(shè)備管理水平持續(xù)提升。在此基礎(chǔ)上，公司將2013年確立為TnPM全面
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了2013年專賣管理工作目標(biāo)任務(wù)：一是創(chuàng)新監(jiān)管模式，構(gòu)建市場(chǎng)監(jiān)管體系；二是保持高壓態(tài)勢(shì)，加大打假破網(wǎng)力度；三是狠抓嚴(yán)格規(guī)范，
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，創(chuàng)新現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的新模式，促進(jìn)全州煙葉增產(chǎn)增收，帶動(dòng)廣大煙農(nóng)共同致富。
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現(xiàn)代市場(chǎng)監(jiān)管模式。
一是加強(qiáng)零售客戶基礎(chǔ)信息管理。專賣中隊(duì)每周一、三進(jìn)行市場(chǎng)走訪，從加強(qiáng)許可證管理入手，對(duì)零售客戶信息維護(hù)做到全面、詳實(shí)，熟悉掌握他們
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對(duì)終端零售戶進(jìn)行評(píng)估。目前，第一季度的42戶優(yōu)秀零售終端已確定，市局（公司）對(duì)該批優(yōu)秀終端實(shí)施“一戶一策”的新型營(yíng)銷策略模式，并
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零售戶進(jìn)行評(píng)估。目前，第一季度的42戶優(yōu)秀零售終端已確定，市局（公司）對(duì)該批優(yōu)秀終端實(shí)施“一戶一策”的新型營(yíng)銷策略模式，并通過新商盟
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，創(chuàng)新績(jī)效考評(píng)，深化信息應(yīng)用，變粗放管理為精準(zhǔn)管理，全面推行現(xiàn)代市場(chǎng)監(jiān)管模式。
一是加強(qiáng)零售戶基礎(chǔ)信息管理。專賣中隊(duì)每周一、周三進(jìn)行市場(chǎng)走訪
