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獲取市場(chǎng)、技術(shù)等資源，經(jīng)過上世紀(jì)幾次大規(guī)模的并購(gòu)重組后，跨國(guó)公司仍然不遺余力地尋找潛在目標(biāo)，通過跨國(guó)并購(gòu)、異地投資、出口貿(mào)易等方式實(shí)現(xiàn)并購(gòu)整合，
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法律顧問與內(nèi)部法規(guī)人員相結(jié)合，有效整合內(nèi)外資源，著力打造一支業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實(shí)、效率高的法律顧問團(tuán)隊(duì)。
三、煙草行業(yè)法律顧問的主要工作范疇
煙草行業(yè)的特殊性要求其法律顧問必須
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的調(diào)整充實(shí)，整合配齊了9個(gè)基層煙站黨支部。黨組清醒地認(rèn)識(shí)到，基層黨支部及全體黨員干部的思想政治素質(zhì)、黨性、黨紀(jì)觀念、工作作風(fēng)以及業(yè)務(wù)水平能否適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展新形勢(shì)、新任務(wù)
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，提高四種能力等方面進(jìn)行闡述，以期達(dá)到拋磚引玉的目的。
1.背景
云南復(fù)烤企業(yè)的重組整合是國(guó)家局、省局推動(dòng)煙葉資源配置方式改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是進(jìn)一步
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下，按照國(guó)家煙草專賣局復(fù)烤企業(yè)改革總體要求由8家打葉復(fù)烤企業(yè)重組整合后組建成立的打葉復(fù)烤有限責(zé)任公司。公司下設(shè)10家非獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)的復(fù)烤廠，分布于云南省7個(gè)州（市
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滿意，就要不斷地對(duì)配送行為進(jìn)行規(guī)范、完善和提高。
一是梳理流程。卷煙配送，不僅要把卷煙如數(shù)地、保質(zhì)保量地送到零售客戶手里，還要做好資源整合工作
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的提升，財(cái)會(huì)人員也從單純的理財(cái)目標(biāo)變?yōu)槠髽I(yè)價(jià)值的整合者。筆者結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)際，從以下四個(gè)方面對(duì)基層精益化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行思考：
4.1財(cái)務(wù)預(yù)算“精益化
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保持適度的流動(dòng)，才能確保人力資源隊(duì)伍得到有效的優(yōu)化與整合。目前，雖然行業(yè)干部職工存在一定的交流，國(guó)家局亦站在全局的高度，對(duì)行業(yè)下屬單位的領(lǐng)導(dǎo)交流
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方面，通過這一平臺(tái)進(jìn)一步整合了各種功能，在提升客戶經(jīng)理素質(zhì)方面發(fā)揮了重要作用，如在其功能設(shè)置上，主要有品牌預(yù)測(cè)、品牌管理、訂單信息；
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有效地整合企業(yè)資源，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中立于不敗之地?，F(xiàn)在社會(huì)各界已逐漸意識(shí)到納稅籌劃的重要性，作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一把“雙刃劍
