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了集中培訓(xùn)與個人自學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)模式。理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，相互促進。轉(zhuǎn)變觀念，扭轉(zhuǎn)“應(yīng)試”的培訓(xùn)思維模式，結(jié)合實際工作需要，
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的，你對零售客戶設(shè)防，零售客戶當然也不會給你好臉色看，信任是相互的，你相信客戶，客戶當然也會把心里話講給你聽；其次
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難以掌握新技術(shù)的不足，年齡小，有新思想、新觀念、掌握新技術(shù)的優(yōu)勢，但有缺乏穩(wěn)重的不足，相互結(jié)合，則化弱為強。
員工業(yè)務(wù)素質(zhì)好差
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;可以定期舉辦終端客戶座談會，近距離的與現(xiàn)代終端客戶坐在一起相互探討，相互交流經(jīng)驗，同時也拉進煙草與客戶的關(guān)系，或者與終端客戶建立QQ群
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”品牌培育工作評比，激勵客戶經(jīng)理在品牌培育中爭先進位，你追我趕，相互競爭，每個月底對“金圣”品牌培育工作進度、存在問題、進行集體會診，
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，在占市上抓協(xié)作。原有市場走訪模式中客戶經(jīng)理負責(zé)與零售戶相互溝通宣傳公司的銷售政策和緊俏煙的分配計劃，介紹新品牌上柜、維護明碼標價，指導(dǎo)經(jīng)營等；市場管理
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，用人政策，機制創(chuàng)新等相結(jié)合，做到相互兼容，互為補充；同時精益質(zhì)量文化建設(shè)要在企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上運行和發(fā)展。
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，保管員沒有發(fā)現(xiàn)和制止，保管員、主檢員、檢驗員都要接受處罰。通過建立嚴格的倒查問責(zé)機制，增強了各崗位相互制約、相互監(jiān)督的意識，對減少人情煙面子煙
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;全局上下呈現(xiàn)出了干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好局面?！白黠L(fēng)好了，工作自然就理順了，大家都能各負其責(zé)、各司其職，再也沒有相互推諉、相互扯皮的現(xiàn)象了。現(xiàn)在工作起來
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，多激勵，多表揚，多指導(dǎo)，讓自己負責(zé)的片區(qū)內(nèi)每一個零售戶潛能發(fā)揮淋漓盡致。當然，客戶經(jīng)理也可以通過集中培訓(xùn)、經(jīng)驗介紹等形式促進零售戶之間相互
