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杜夫品牌的雪茄。品牌創(chuàng)始人季諾·大衛(wèi)杜夫（Zino Davidoff）是一位俄羅斯移民，擅長用高明的市場營銷策略和商業(yè)行為來塑造優(yōu)質(zhì)的品牌形象。大衛(wèi)杜夫雪茄
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煙草企業(yè)要學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理文化，既要重視硬性的因素（比如策略、結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)），也要重視軟性的因素（比如技巧、作風(fēng)、人員與
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銷量卻一直上不去。客戶經(jīng)理了解到這一情況，于是為他家量身打造了一套“三步走”服務(wù)策略，切實(shí)解決了客戶經(jīng)營卷煙“賺錢少”的問題。
第一步，每次拜訪前認(rèn)真分析
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零售商戶和廣大消費(fèi)者共同期待著紅云紅河集團(tuán)與各地商業(yè)企業(yè)共同研究制定“云煙”的營銷策略，持續(xù)提高品牌關(guān)注度、知名度、美譽(yù)度。在不斷地傳承與創(chuàng)新中，抓住發(fā)展機(jī)遇，用
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：“現(xiàn)在零售行業(yè)競爭激烈，要先跟別人有天壤之別，最主要的是要與時(shí)俱進(jìn)，多學(xué)習(xí)營銷策略，用心經(jīng)營才是王道”。我聽了覺得很有
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“規(guī)范經(jīng)營告知書”，敦促其守法規(guī)范經(jīng)營。
（二）調(diào)整投放策略，嚴(yán)控投放節(jié)奏。堅(jiān)持按市場零售價(jià)格執(zhí)行調(diào)整供貨政策，按庫存合理設(shè)置
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;SOON）模塊，科學(xué)設(shè)計(jì)維修策略、合理制定維修計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)維修、維護(hù)、保養(yǎng)全過程的規(guī)范化管理。
5、降低設(shè)備故障率，保障工藝加工指標(biāo)。設(shè)備故障是影響工藝指標(biāo)
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整理和分析為市場營銷、經(jīng)營管理和發(fā)展策略等服務(wù)。單從顧客群特征以及消費(fèi)總額，以及消費(fèi)分類這幾個(gè)參數(shù)方面，就可以找出很多的相關(guān)性，例如，老人女性喜歡
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、利用現(xiàn)有的資源——徽映E家系統(tǒng)，掌握每天的進(jìn)銷臺帳和庫存，算出當(dāng)日的盈利，及時(shí)調(diào)整進(jìn)貨策略。
4、做好卷煙分析。對地區(qū)、人群、流動人員情況和消費(fèi)群的結(jié)構(gòu)
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深刻的一課。
痛定思痛，新生的民族煙草業(yè)打出了“提倡國貨”的廣告條幅。南洋煙草公司是民族煙草業(yè)的主要力量，他們以提倡國貨為營銷策略，設(shè)立了十幾家分公司
