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;堅持以質(zhì)量管理為中心、以精益生產(chǎn)為手段，并按照全市煙葉收購工作會要求，認真組織全區(qū)煙葉收購，全區(qū)煙葉收購呈現(xiàn)出“進度平穩(wěn)、等級嚴格、流程規(guī)范”的特點。全區(qū)煙葉收購
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，并與四川省中醫(yī)藥科學院簽訂了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》。雙方將開展戰(zhàn)略合作，共同推進川產(chǎn)道地藥材、藏藥特色藥材在卷煙中的研究與應(yīng)用，全面提升四川中煙的精益研發(fā)能力
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，堅持穩(wěn)定價格不動搖，堅持改革攻堅不動搖。二是要凝心聚力，努力抓好經(jīng)濟運行，在提質(zhì)降耗上下功夫，在精益管理上下功夫，
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;課題實施完成后，共計節(jié)約蒸汽500多噸，為企業(yè)節(jié)約資金近11萬元。在漢中卷煙廠2015年度精益改善課題成果發(fā)布會上，按照《改進與創(chuàng)新項目管理辦法》該課題榮獲
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了“一區(qū)一連片、一片一模式”的多種經(jīng)營方式，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)煙葉規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、精益化管理的目標。二是加大農(nóng)家肥堆捂腐熟施用、壯苗培育、等高線開墑等技術(shù)的落實力度，因地制宜地
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，進一步完善能源消耗和污染物排放計量體系；加強能源管理體系建設(shè)，定期開展體系認證工作和能源審計工作；推進節(jié)能減排精益管理，形成不斷循環(huán)改進
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，以發(fā)展的眼光去衡量煙草行業(yè)的得失，從零做起。
三、精益進步不能馬放南山
老舍在自傳《正紅旗下》中描述了其父悠游自在劈柴喂馬的生活。這位曾經(jīng)驍勇善戰(zhàn)的八旗精兵
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年煙葉生產(chǎn)計劃落實等工作進行了具體部署。
在龍巖，孔祥統(tǒng)一行先后察看了長汀縣河田煙草站、河田專管所和客戶工作站。在河田煙草站，孔祥統(tǒng)現(xiàn)場詳細了解精益收購各環(huán)節(jié)的工作
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落實六條舉措：一是強化精益管理。分部位分時段精準收購，通過不同時段開放不同等級的方式，嚴格控制各時段收購煙葉的部位和數(shù)量，提高煙葉等級質(zhì)量
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;共同開創(chuàng)“金圣”品牌的美好明天。
會上，毛小東從企業(yè)歷史概況、人力資源、國有資產(chǎn)、機械設(shè)備等方面介紹了企業(yè)基本情況，匯報了企業(yè)在卷煙生產(chǎn)、屬地營銷、易地技改、精益管理
