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的出發(fā)點就是崗位承擔的責任，這個責任從每個部門承擔的責任承接下來，跟企業(yè)的戰(zhàn)略責任一脈相承，由此形成了責任的層層分解和落地。崗位價值評估還要包括另外兩個維度
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大環(huán)境的影響，因此實施文化落地工程，必須研究解決金錢至上，盲目攀比，煩躁彷徨，跟風自我的社會現(xiàn)象，進而建設和諧向善
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加強“打掃碼、落地落戶、高價位銷售、銷售大戶、多經(jīng)企業(yè)”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實地檢查；“抓嚴事后改進”，就是做到反饋及時、處理準確、整改到位并持續(xù)提高。
（四
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;要創(chuàng)新監(jiān)管方法，積極探索零售大戶的監(jiān)管模式，對千條戶的動態(tài)管理檔案進一步完善，發(fā)現(xiàn)卷煙未落地銷售的，及時通報并監(jiān)督營銷部門調(diào)整其貨源供應
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的宣貫落地，就要借鑒給傳統(tǒng)節(jié)假日放假建立文化儀式的形式，建立一套符合企業(yè)核心價值文化的企業(yè)文化儀式、制度，在“文化說教”的同時，建立健全企業(yè)文化
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;堅持以人為本，實現(xiàn)企業(yè)文化落地生根。
形勢任務 應時而動
重組以來，營煙認真貫徹落實國家局“大企業(yè)、大市場、大品牌”的發(fā)展思路，堅持“融入紅塔做大做強
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，上面放上臉盆或者酒瓶之類容易發(fā)出響聲的物品，最好在門上拴上一個小孩玩的拽炮，一旦有人動門，勢必會撞擊凳子，臉盆或者酒瓶落地的響動
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建設?！? 提煉培育精神文化。為使金圣宣言的落地生根，結(jié)合企業(yè)40多年的發(fā)展歷史和文化底蘊，深入分析企業(yè)的歷史沿革、人文地域和發(fā)展背景等因素，以金圣宣言為引領
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煙草在線專稿 引：國家局大力推進卷煙零售終端建設的大背景下，零售終端建設的各種問題要素開始被細化性關(guān)注。各個環(huán)節(jié)與元素的作用正在進行科學化、落地化、理論與市場統(tǒng)一化
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;實現(xiàn)了跨越發(fā)展。
夯實群眾基礎 實現(xiàn)管理落地
企業(yè)的管理，最終都要落實到人身上，要由人來完成，有扎實的群眾基礎才能真正實現(xiàn)管理落地。湖南中煙采取多種手段
