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,幫助他們解決烤煙生產(chǎn)中遇到的實(shí)際困難,同時(shí)對(duì)孤寡老人、留守兒童等弱勢(shì)群體伸出援助之手,送水、送物解決他們生活中的困難,充分體現(xiàn)會(huì)澤煙草一線服務(wù)為民
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,這為專業(yè)化分工提供了市場(chǎng)。從煙農(nóng)基本情況和對(duì)專業(yè)化服務(wù)的意愿著手,為專業(yè)化分工的可行性提供依據(jù)。
(一)煙農(nóng)基本情況分析
在煙草“三農(nóng)”——煙葉
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,“雙喜”這個(gè)重點(diǎn)品牌將是在2012年最有望第一個(gè)沖擊年商業(yè)銷量超過(guò)400萬(wàn)箱的“種子選手”。相比較“紅塔山”和“白沙”這2個(gè)重點(diǎn)品牌走“內(nèi)生型”增長(zhǎng)方式的成長(zhǎng)路徑,“雙喜”這個(gè)
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,多管齊下從源頭流通環(huán)節(jié)到市場(chǎng)形成一條龍監(jiān)管,我們商家要把握好最后關(guān)口,不讓帶著隱患的食品流到消費(fèi)者手中。同時(shí),我認(rèn)為,行政執(zhí)法
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農(nóng)業(yè)的穩(wěn)步推進(jìn),各地持續(xù)堅(jiān)持以生產(chǎn)方式現(xiàn)代化為統(tǒng)領(lǐng),以基地單元建設(shè)為載體,以品質(zhì)特色化為抓手,全面提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平,各種專業(yè)
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的溝通手段還比較單一,主要通過(guò)人員走訪進(jìn)行,還存在著信息網(wǎng)絡(luò)不健全、信息渠道不暢通、信息供給不對(duì)稱等問(wèn)題,與零售戶還沒(méi)有構(gòu)筑一個(gè)系統(tǒng)、簡(jiǎn)捷、順暢的信息渠道
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雹災(zāi)更是束手無(wú)策,生產(chǎn)控制能力低下,嚴(yán)重制約優(yōu)質(zhì)煙生產(chǎn)的發(fā)展。
3、烤煙生產(chǎn)機(jī)械化程度低
煙葉生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜,不但工序多,任務(wù)量
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;妙手化解呢?針對(duì)這一問(wèn)題,讓請(qǐng)來(lái)幾位經(jīng)驗(yàn)比較豐富的客戶經(jīng)理,看看他們有什么高招---
客戶經(jīng)理:薛鵬飛
觀點(diǎn):換位思考
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“一把手”對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作負(fù)總責(zé)、班子成員分工負(fù)責(zé)、各部門各負(fù)其責(zé)、一級(jí)抓一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。二是嚴(yán)格執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)制度,層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)
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過(guò)程全部依靠太陽(yáng)光,完全是“靠天吃飯”,遇到持續(xù)的陰雨天氣或者自然災(zāi)害,煙農(nóng)的利益就無(wú)法保障。因此,寧鄉(xiāng)必須多方入手,解決農(nóng)民