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提高客戶的卷煙營(yíng)銷能力、品牌培育能力、宣傳促銷能力、庫(kù)存管理能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
同時(shí)，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步整合和完善終端信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)卷煙信息數(shù)據(jù)的共享
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）在原有信息管理平臺(tái)的基礎(chǔ)上，建立健全精益信息管理平臺(tái)，包括組織學(xué)習(xí)看板、改進(jìn)項(xiàng)目看板、效益呈現(xiàn)看板和管理審批系統(tǒng)，同時(shí)將系統(tǒng)功能進(jìn)行整合
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上來(lái)看待“黃金葉”的成長(zhǎng)與培育。因此，河南中煙絕不能固守單一的品牌研發(fā)和培育模式，應(yīng)當(dāng)在整合品牌培育資源的基礎(chǔ)上，使得整個(gè)卷煙品牌的發(fā)展更具廣泛性、覆蓋面和協(xié)調(diào)化
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1.1單元簡(jiǎn)介
湖北恩施市城郊基地單元成立于2011年11月，位于恩施市城郊，是一個(gè)跨行政區(qū)域進(jìn)行整合的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元。單元涵蓋三岔鄉(xiāng)、白楊鄉(xiāng)、龍鳳鎮(zhèn)、舞陽(yáng)辦事處
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，針對(duì)職工群眾反映“會(huì)議多、評(píng)比檢查多、考核多、文件多、課題多”問(wèn)題，提出“精簡(jiǎn)、高效、必須、務(wù)實(shí)、整合”原則，形成“五多”問(wèn)題具體整改措施。在完善溝通反饋機(jī)制方面形成
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員工的身份界限，整合優(yōu)化專賣隊(duì)伍力量，通過(guò)開(kāi)展全市專賣稽查大中隊(duì)長(zhǎng)崗位競(jìng)聘等形式搭建專賣隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，突破縣域門(mén)檻選拔優(yōu)秀人才，切實(shí)讓想干事的人
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，健全專銷互動(dòng)機(jī)制切實(shí)規(guī)范整合專銷工作流程。找準(zhǔn)專銷結(jié)合點(diǎn)，明確各崗位職責(zé)和流程，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任、分解任務(wù)，減少環(huán)節(jié)、提高效率，各盡其責(zé)
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品牌在終端的宣傳展示，配合人員推廣，整合各種營(yíng)銷資源進(jìn)行品牌培育是成功培育品牌的關(guān)鍵。是持續(xù)推進(jìn)“市場(chǎng)營(yíng)銷上水平”，實(shí)現(xiàn)“品牌發(fā)展上水平”的重要舉措。
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創(chuàng)新工作手段。信訪工作的新形勢(shì)、新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)，迫使我們要不斷創(chuàng)新體制機(jī)制、整合人力資源、加大投入力度、夯實(shí)基層基礎(chǔ)，著力從根本上解決信訪維穩(wěn)問(wèn)題，走出一條
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企業(yè)價(jià)值，進(jìn)一步整合營(yíng)銷資源，因此，提出“資源優(yōu)化配置”；全員參與、內(nèi)部營(yíng)銷、高效團(tuán)隊(duì)是精益管理的重要特征，畢節(jié)煙草的人本文化關(guān)注
