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出現(xiàn)同比下降，給全市整體銷售帶來了巨大的壓力。一季度末零售存銷比一度達(dá)到1.20，零售毛利率下滑嚴(yán)重。進(jìn)入二季度，低檔煙下滑勢頭難以控制，結(jié)構(gòu)提升
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的銷售結(jié)構(gòu)反而很低，利潤反而會(huì)比前期下降。慶坪片區(qū)有位客戶每次都抱怨自己的商定供貨量太少，但是把商定量上浮了以后客戶的結(jié)構(gòu)反而降下來了，從原來的25%降到16
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;市場逐漸出現(xiàn)疲軟現(xiàn)象，整體市場低檔煙份額逐漸下降，銷售壓力較大，主要受當(dāng)前客觀的經(jīng)濟(jì)因素影響，這對貨源組織帶來一定的不容忽視的壓力。
因此
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，卷煙平均焦油量從1983年的27.3毫克/支下降到2010年的11.9毫克/支，27年間共降低15.4毫克/支，下降了56%。步入新世紀(jì)后，
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，逐漸摸索出一套水煤漿新工藝操作技術(shù)。“我們單箱耗煤已由2009年的21.23kg下降到現(xiàn)在的16.27kg；單箱水耗也由2009年1.9T下降到現(xiàn)在的0.63T。”三車間丙班司爐班班
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，在一定程度上影響了綠肥種子的產(chǎn)量和質(zhì)量。加上市場需求逐年下降，且缺少政策上的扶持，種子生產(chǎn)大幅度下滑，種子生產(chǎn)基地基本消失。目前生產(chǎn)用種基本上
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煙株上平均有煙蚜15.68頭，隨著繭蜂數(shù)量的增長，煙蚜數(shù)量急劇下降，10天之后就下降到1.6頭/株，而僵蚜數(shù)量則從0.58頭/株增長到7.7頭
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，滿意度下降。
3、客戶布局不合理，有待進(jìn)一步優(yōu)化。城鎮(zhèn)客戶密度大，過于集中。鄉(xiāng)村選點(diǎn)零售客戶分布少，行政村空白點(diǎn)仍然存在。擴(kuò)網(wǎng)增量大多集中在城區(qū)
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教育和反腐倡廉教育，致使員工隊(duì)伍思想素質(zhì)得不到提高，少數(shù)同志理想信念淡化，廉政風(fēng)險(xiǎn)防范的“免疫力”下降。對人員管理抓得不緊，重業(yè)務(wù)能力輕思想作風(fēng)表現(xiàn)
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主動(dòng)上繳煙葉的優(yōu)勢所在，切不可放任自流，那樣受損失不僅是廣大煙農(nóng)，還有煙草企業(yè)，因?yàn)閺V大煙農(nóng)儲(chǔ)存煙葉方式千差萬別造成內(nèi)在質(zhì)量下降。
要按順序搞好煙葉
