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員工基礎(chǔ)工作開展座談。
會議強調(diào)營銷隊伍應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想、著眼未來，認識到基礎(chǔ)工作是上饒煙草能持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的根本和保障，逐步探索淡化客戶經(jīng)理工作簡單與銷量任務(wù)掛鉤的考核
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《全省系統(tǒng)干部能上能下實施辦法》，把分層分類對標作為基層干部選拔任用及調(diào)整不作為、不善為的重要依據(jù)。
《辦法》還下發(fā)了《分類情況表》、《分層對標指標體系表》等，并對數(shù)
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的基礎(chǔ)，生產(chǎn)出的煙葉能搶占市場先機。只有生產(chǎn)出深受廠家歡迎的煙葉，煙草的發(fā)展才能穩(wěn)步推進，煙農(nóng)的利益才能得到保障。
圖一為百興收購線主評員郭群剛現(xiàn)場油菜壓青翻
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發(fā)生險情能互通信息、及時響應(yīng)。
四是嚴把“督查關(guān)”。切實加強對防汛抗洪工作的督查，重點督查人員到崗、物資儲備和車輛備用等情況，督查隱患再排查情況，對于在督查
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，層層落實、壓力傳導(dǎo)、人人共擔(dān)，切實對照職責(zé)擔(dān)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、落實責(zé)任、執(zhí)行責(zé)任。
市局要求全市專賣人員要主動發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，5+2、白
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，聽取了他們的意見建議。此次走訪調(diào)研呈現(xiàn)三個特點。
一是走訪范圍精，調(diào)研走訪了西區(qū)最具代表性的兩個區(qū)域，能最為直觀地了解到目前西區(qū)在卷煙市場營銷面臨
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，因為煙葉剛移栽大田，全縣煙草站育苗大棚還備有補栽苗，能全面滿足煙苗補栽需求。
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完成煙田翻耕起垅，煙用物資基本到位。全市育苗47萬畝，煙苗質(zhì)量好，能滿足移栽需要。各縣區(qū)采取GPS現(xiàn)場測量等方式核實種植面積44.18萬畝，比
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益隊伍建設(shè)，努力打造“兩支隊伍”，即組建一支能夠指導(dǎo)、總結(jié)、評價QC小組成果的全省行業(yè)QC診斷師隊伍和一批能熟練運用精益管理方法工具的全省行業(yè)精益內(nèi)訓(xùn)師隊伍，
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電風(fēng)扇進行通風(fēng)也能起到一定的作用。三是要求合理安排庫存，幫助零售戶分析，指導(dǎo)零售戶合理定購卷煙，盡量做到卷煙銷售暢俏平衡原則，加快卷煙周轉(zhuǎn)頻率
