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，規(guī)范有序抓好落實(shí)。
“每年年初，都會(huì)對(duì)全年的扶貧工作進(jìn)行專門研究和部署，明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)主抓此項(xiàng)工作，并專門成立扶貧工作小組負(fù)責(zé)日常聯(lián)絡(luò)，
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一年之中銷售最為關(guān)鍵的一個(gè)月，影響全年卷煙銷售，如何實(shí)現(xiàn)開門紅，建議如下：
1、強(qiáng)化考核機(jī)制。制定完善合理的考核激勵(lì)機(jī)制，將目標(biāo)
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煙草在線專稿 “白雪卻嫌春色晚，故穿庭樹作飛花”。進(jìn)入冬季，意味著今年所做的工作剩下的時(shí)間不多了，然而要確保全年安全結(jié)果性指標(biāo)、過程性指標(biāo)、重點(diǎn)工作
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管理為契機(jī)，倡導(dǎo)職工開展自主維護(hù)、小改小革及合理化建議，全年車間參與OPS50余項(xiàng)，查找六源21處，及時(shí)進(jìn)行了改善；用活了高級(jí)技師
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人口約為1.6萬人。工作站目前有客戶452戶，2014年全年銷售4003箱，銷售收入7693萬元，單箱值為19217元。
二、“雙下沉”工作開展設(shè)想
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，再好的商品結(jié)構(gòu)和促銷價(jià)格也難以吸引顧客。
這一點(diǎn)我深有體會(huì)。我在平時(shí)就注重促銷吸引顧客的手段，年初我就制定了一個(gè)全年促銷計(jì)劃，凡在店內(nèi)購買商品滿一定
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，或淹死；后來，通過實(shí)施山區(qū)“五小”水利工程，雨季儲(chǔ)水防澇，旱季放水灌溉，從而有效調(diào)節(jié)了季節(jié)用水，保障了全年
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;，她們告訴我當(dāng)?shù)氐拇ㄓ迤放埔约皨勺愉N量均完成全年任務(wù)的80%以上，聽到這一數(shù)據(jù)，我的第一反映是驚訝！當(dāng)然并不懷疑數(shù)據(jù)的真實(shí)性，而得
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煙銷量和金圣煙銷量的壓力，細(xì)化全年銷售進(jìn)度和目標(biāo)，有計(jì)劃有步驟的開展好卷煙營銷工作，力爭卷煙銷售持平。在卷煙銷售上，將每月預(yù)測需求數(shù)量分解到每個(gè)
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;將全年待銷任務(wù)細(xì)化分解到剩余月份上，明確每月的省產(chǎn)煙銷量，確保省產(chǎn)煙銷售進(jìn)度與時(shí)間同步。二是梳理分析本地市場動(dòng)態(tài)，按照均衡發(fā)展的原則制定省產(chǎn)煙高、中、低檔
