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和煙農(nóng)群眾。
四春耕備耕啟動(dòng)早。麒麟?yún)^(qū)堅(jiān)持以合同為主線,嚴(yán)格分解落實(shí)計(jì)劃任務(wù),將計(jì)劃和面積逐級(jí)分解細(xì)化到戶、到田塊。全區(qū)共落實(shí)種煙鄉(xiāng)(鎮(zhèn))7個(gè)
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。該鄉(xiāng)建立起“一戶一表”、“一組一冊(cè)”、“一村一案”的烤煙生產(chǎn)檔案,摸清每戶煙農(nóng)的合同面積和生產(chǎn)能力,待移栽結(jié)束后,對(duì)每塊地塊栽煙株數(shù)逐一進(jìn)行核實(shí)。同時(shí)
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目前開展的烤煙種植計(jì)劃管理、烤煙育苗、面積落實(shí)、合同管理、物資管理、庫(kù)房管理、煙葉收購(gòu)、基礎(chǔ)管理、用工管理、收購(gòu)及補(bǔ)貼資金管理、不適用煙葉處理及安全管理等實(shí)際情況,從不同角度、層面列舉
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計(jì)劃合同調(diào)整的必要性,不因計(jì)劃調(diào)減而盲目樂觀,反而要認(rèn)真考慮新計(jì)劃所帶來的新要求和新挑戰(zhàn),有針對(duì)性地開展烤煙生產(chǎn)工作,確保已落實(shí)烤煙面積的穩(wěn)定
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,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)今年煙葉收購(gòu)價(jià)格總水平提高20%左右、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)每畝提高15元等政策的宣傳,提高煙農(nóng)種煙積極性,著力穩(wěn)定種植規(guī)模。
三是強(qiáng)化合同管理
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落實(shí)、合同簽訂、技術(shù)指導(dǎo)和落實(shí)技術(shù)措施及煙農(nóng)的技術(shù)培訓(xùn),同時(shí)煙站可與村委協(xié)商,每個(gè)村民小組選配一名農(nóng)民技術(shù)員或種煙帶頭人,負(fù)責(zé)該村民小組的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)
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“六五”普法,取得階段性成果。認(rèn)真履職強(qiáng)化監(jiān)督,依法行政依法管理。全程參與各類招投標(biāo)活動(dòng),確保秩序規(guī)范,公平公正。加強(qiáng)商務(wù)合同管理,
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嚴(yán)格面積落實(shí)、物資發(fā)放、煙葉調(diào)撥、合同簽訂,多渠道加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)管理,特別要嚴(yán)格按照計(jì)劃組織生產(chǎn)。
五要抓好煙農(nóng)合作社建設(shè)。按照行業(yè)“六個(gè)有”的建設(shè)要求,
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,有的消費(fèi)者可能覺得麻煩,消費(fèi)時(shí)就說不開票據(jù)了,還有的消費(fèi)者容易相信經(jīng)營(yíng)者的口頭承諾,沒有書面合同或約定,導(dǎo)致對(duì)方不兌現(xiàn),
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;督促合作社與煙農(nóng)簽訂《農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)合同》,明確服務(wù)面積、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收辦法、費(fèi)用收取,提高專業(yè)化服務(wù)質(zhì)量?!? 在規(guī)范管理上下功夫,以此增強(qiáng)服務(wù)效率。一是