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應(yīng)用，提升信息分析水平，推動(dòng)由“操作應(yīng)用型”向“輔助決策型”轉(zhuǎn)變；深入推進(jìn)柔性執(zhí)法建設(shè)，不斷完善和落實(shí)各項(xiàng)工作制度，構(gòu)建依法行政
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要強(qiáng)化紅線意識(shí)，牢固樹立“人本”理念；完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，深化“一崗雙責(zé)”；狠抓基層基礎(chǔ)，持續(xù)強(qiáng)基固本；突出重點(diǎn)
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生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系有效運(yùn)行；二是進(jìn)一步加強(qiáng)安全設(shè)備設(shè)施管理，完善物流綜合管控平臺(tái)安全管理模塊功能，提高安全管理智能化信息化水平；三是進(jìn)一步推進(jìn)安全
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文件，實(shí)現(xiàn)體系文件的簡(jiǎn)化、高效；要嚴(yán)格執(zhí)行體系文件，完善效果評(píng)估機(jī)制；要進(jìn)一步加強(qiáng)考評(píng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，完善
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市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)水平；二是以誠(chéng)信互助小組建設(shè)契機(jī)，完善相關(guān)制度，深入推進(jìn)“總量評(píng)定—客戶評(píng)價(jià)”體系工作，提升零售客戶經(jīng)營(yíng)水平；三是以“四個(gè)一
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：一是突出抓好重點(diǎn)品牌培育工作，以“做大做強(qiáng)重點(diǎn)品牌”為抓手，不斷提高市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)水平；二是以誠(chéng)信互助小組建設(shè)為契機(jī)，完善相關(guān)制度
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活動(dòng)方案進(jìn)行修改完善，既要符合省局（公司）黨組要求，又要突出萊蕪煙草自身特色，增強(qiáng)方案的針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性；
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運(yùn)用信息化手段，深化“兩項(xiàng)工作”，實(shí)現(xiàn)在線運(yùn)行“硬約束”；三是持續(xù)修訂完善了“三項(xiàng)項(xiàng)目”監(jiān)督辦法等制度，進(jìn)一步將“應(yīng)招盡招”、“真招實(shí)招
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;強(qiáng)化信息化支撐，提高服務(wù)效率。
二是著力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理要從傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)提供轉(zhuǎn)變到對(duì)數(shù)據(jù)的分析使用和參與預(yù)測(cè)決策上來。完善全省統(tǒng)一的可控費(fèi)用、重點(diǎn)費(fèi)用定額
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三項(xiàng)措施，扎實(shí)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。
突出“一個(gè)核心”，即以保護(hù)員工的生命安全健康為核心。制定完善安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)
