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；如何把握戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)，搶抓機(jī)遇，推進(jìn)大項(xiàng)目建設(shè)；如何通過(guò)解放思想，推動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和管理的優(yōu)化升級(jí)
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水改造工程投入資金700萬(wàn)元，同時(shí)還投入1800萬(wàn)元修建60間大型集中烘烤房、儲(chǔ)煙庫(kù)、煙區(qū)公路、育苗工場(chǎng)和其它配套設(shè)施建設(shè)。
“這是難得的機(jī)遇，用1至3年的時(shí)間
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;對(duì)局（公司）所有重要事項(xiàng)，特別是重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排、大額度資金運(yùn)作進(jìn)行集體商議、民主決策。庫(kù)車(chē)縣局經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)用房建設(shè)、鍋爐房改造、工資套改
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管道輸水技術(shù)。改造較小流量渠道時(shí)，優(yōu)先采用低壓管道輸配水技術(shù)，在高揚(yáng)程提水灌區(qū)和有發(fā)展自壓管道輸水條件的灌區(qū)，優(yōu)先發(fā)展自壓式管道輸水系統(tǒng)。
老煙斗
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煙草行業(yè)建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)反復(fù)強(qiáng)調(diào)要求的。在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)過(guò)程中，要堅(jiān)持用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)改造傳統(tǒng)煙草農(nóng)業(yè)。要加快構(gòu)建現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系，大力提高自主創(chuàng)新能力
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的社區(qū)商業(yè)的復(fù)合型增長(zhǎng)模式，成為業(yè)內(nèi)同行學(xué)習(xí)的典范。2011年，公司以老店改造二代店、更換設(shè)備為主，進(jìn)一步創(chuàng)新社區(qū)超市平臺(tái)。
評(píng)論：盧代盛早先
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專(zhuān)線(xiàn)”二期建設(shè)，即實(shí)施上海卷煙廠(chǎng)老廠(chǎng)區(qū)就地改造，確?！败浿腥A”產(chǎn)能達(dá)到年產(chǎn)100萬(wàn)箱，以滿(mǎn)足“百萬(wàn)千億”工程后續(xù)進(jìn)一步發(fā)展的需要，最終與“中華專(zhuān)線(xiàn)
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政策：加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品加工配送中心等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，新建和改造一批現(xiàn)代化的大型批發(fā)市場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和菜市場(chǎng)?？偨Y(jié)周末車(chē)載菜市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，適度發(fā)展周末蔬菜直銷(xiāo)市場(chǎng)、流動(dòng)售菜車(chē)
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開(kāi)始優(yōu)化烤煙品種種植結(jié)構(gòu)、推廣漂浮育苗技術(shù)，進(jìn)行田煙連片輪作、立式爐烤房改造、科學(xué)施肥，率先推廣試驗(yàn)蚜繭蜂防治煙蚜蟲(chóng)技術(shù)，招聘烤煙輔導(dǎo)員實(shí)行科技承包責(zé)任制對(duì)煙農(nóng)
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同步，提高基地單元建設(shè)水平。圍繞改善煙區(qū)生產(chǎn)條件，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管護(hù)，扎實(shí)推進(jìn)中低產(chǎn)田改造，全面提升煙田綜合能力。以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為抓手
