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管理，嚴(yán)控?zé)熑~生產(chǎn)規(guī)模。加強(qiáng)清塘點(diǎn)株，對(duì)烤煙種植合同要進(jìn)行再梳理，再核實(shí)，做到面積、地塊清楚，避免出現(xiàn)無(wú)合同、超計(jì)劃種植烤煙
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，努力提高成果的技術(shù)含量和作用；要認(rèn)真做好QC小組活動(dòng)成果的評(píng)審和推廣，對(duì)近幾年優(yōu)秀QC課題進(jìn)行全面梳理，對(duì)其中好的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行推廣運(yùn)用
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督查工作，對(duì)種植合同進(jìn)行再梳理，確保合同面積數(shù)據(jù)真實(shí)。
二是要牢固樹(shù)立“三分種、七分管”的思想，下步管理工作上，要把加強(qiáng)大田田間規(guī)范管理放在
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青年員工成長(zhǎng)晉升通道，當(dāng)好伯樂(lè)，選好賽馬，相關(guān)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)要將今天會(huì)議提出的意見(jiàn)及建議認(rèn)真梳理，出臺(tái)相關(guān)的工作措施。作為青年員工，
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體系，強(qiáng)化跟蹤監(jiān)測(cè)。深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)課題活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)該局在全省排位前移；
二是以流程優(yōu)化為手段，推進(jìn)體系文件的深度融合。扎實(shí)做好流程梳理
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，及時(shí)修訂相應(yīng)制度條款，梳理、核實(shí)去年全行業(yè)管委會(huì)運(yùn)作情況，同時(shí)舉一反三，多措并舉推進(jìn)公開(kāi)招標(biāo)、加強(qiáng)辦事公開(kāi)、民主管理等工作；二是通過(guò)召開(kāi)
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、QC攻關(guān)、專利申報(bào)等創(chuàng)新工作，著力提升創(chuàng)新能力。同時(shí)從源頭抓起數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，數(shù)據(jù)來(lái)源的真實(shí)性和符合性是由生產(chǎn)和工藝流程的合理性和科學(xué)性決定的，從梳理生產(chǎn)
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，只有家才是我最大的幸福。在他們住院的日子，我認(rèn)真梳理自己，暮然發(fā)現(xiàn)，過(guò)去是自己蒙蔽了雙眼，看不清身邊的幸福。這么多
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;逐項(xiàng)梳理，認(rèn)真分析研究差距的原因，盡快縮小與先進(jìn)水平的差距，要研究制訂好改進(jìn)實(shí)施方案，確保此項(xiàng)工作有方案、有落實(shí)、有考評(píng)。合理安排資金使用
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;縣煙葉分公司通過(guò)入戶收集煙農(nóng)建議、批評(píng)、意見(jiàn)和困難2158件，梳理登錄到《宣恩縣煙葉分公司“知音.三萬(wàn)行”活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)（戶）困難、建議、意見(jiàn)整改臺(tái)賬
