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故事述說品牌，用圖形再現(xiàn)歷史，巧妙融合天津站、世紀鐘、津塔、泰達中心雕塑等天津現(xiàn)代標志性建筑元素，在創(chuàng)造新的民族形式而擺脫傳統(tǒng)形態(tài)的物化表相，進入
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建設和服務品牌建設工作：一是全面有效整合文化資源，進一步完善了《保山煙草企業(yè)“大成”文化宣貫手冊》，實現(xiàn)了母子文化的高度融合；二是切實發(fā)揮了企業(yè)文化
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;開展專賣內(nèi)部監(jiān)管工作。卷煙營銷內(nèi)管網(wǎng)格化管理借助卷煙市場的網(wǎng)格化管理平臺， 將卷煙營銷內(nèi)管與市場監(jiān)管有機融合。對卷煙配送到貨情況、客戶經(jīng)理市場走訪情況、規(guī)范經(jīng)營情況等卷煙營銷內(nèi)管重點
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信息化手段改進工作方式、提升工作效率、提高工作效果，更好地形成業(yè)務部門和信息部門的密切協(xié)作、信息化建設和信息化應用的良性互動、經(jīng)營管理和信息技術(shù)深度融合的良好局面，為山西
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自主維護工作組織結(jié)構(gòu)、管理辦法制定、樣板機臺確立、前期準備及規(guī)劃四個分項目進行驗收。在制定管理辦法過程中融合設備維修、點檢、潤滑及故障管理四個模塊形成綜合性指導性文件；在確立樣板
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煙葉工作提出要求：要繼續(xù)抓好全省和產(chǎn)區(qū)內(nèi)部兩個層面上的煙葉布局工作，出臺全省科學布局規(guī)劃或發(fā)展大綱。要堅持以需求為導向，與工業(yè)企業(yè)深度融合、密切協(xié)作
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一體內(nèi)審員培訓。全廠現(xiàn)有體系內(nèi)審員60名，均取得三體系內(nèi)審員資質(zhì)。內(nèi)審員在各部門的配置符合國家局體系審核員比例結(jié)構(gòu)的要求。
全面與企業(yè)重點工作融合，助推基礎(chǔ)工作上
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相輔相成。在品牌文化的感染下，消費者自然在品吸中體味到杏花煙雨的“江南味道”，而清雅悠長的味道反過來又為品牌所營造的“江南意境”提供了真實的體驗?！耙饩澈臀兜赖南嗷?em class="term">融合”與
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”的普洱煙草企業(yè)精神，凝聚力量促發(fā)展，有效推動了母子文化對接融合和傳播。
余云東局長強調(diào)，普洱市局（公司）要以加強自身建設為動力
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;不斷創(chuàng)新政工工作新思路和新方法，努力提高政工工作的實效性，促進企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展。
創(chuàng)新工作思路，實現(xiàn)三個“轉(zhuǎn)變”。一是向“融合”轉(zhuǎn)變。該廠始終堅持將
