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，進一步優(yōu)化營銷配送安排，確保部門間的信息交流通暢，后臺支撐有力；將各項目標任務(wù)分解落實到部門和個人，針對特殊、重要的工作，
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配送、車輛與設(shè)備管理、中轉(zhuǎn)站庫房標準化，營銷人員意識等方面通過督促、檢查、考核等方式強化安全意識、責(zé)任意識，提升風(fēng)險防控能力，制定相應(yīng)應(yīng)急措施與安全保障機制
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車輛調(diào)度、人員安排、安全管理等事項，在預(yù)防天氣及安全隱患等方面做好應(yīng)急預(yù)案，為卷煙安全配送提供便利條件，全員合力，為卷煙銷售工作順利開展做好
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和12345政府公共平臺的應(yīng)急響應(yīng)和處置，通過六大“優(yōu)化”營造了良好的消費環(huán)境。這六大“優(yōu)化”是：優(yōu)化訂貨服務(wù)模式、優(yōu)化功能終端形象、優(yōu)化客戶拜訪服務(wù)、優(yōu)化倉儲配送服務(wù)、優(yōu)化
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卷煙銷售工作。二是上下齊心，抓好專賣管理、客戶指導(dǎo)、物流配送、后勤保障等工作，把“穩(wěn)增銷量、提升結(jié)構(gòu)”作為元春首要任務(wù)抓好落實。三是進一步加大專銷結(jié)合力度，做好
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、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五個方面，提出重點工作任務(wù)：一是嚴控物流配送產(chǎn)能，清理處置不良資產(chǎn)，控制投資規(guī)模，進一步優(yōu)化
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當前安全生產(chǎn)工作作出部署。
一是堅持安全生產(chǎn)主體責(zé)任不放松。區(qū)縣局、配送中心等基層單位和機關(guān)部門要嚴格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，各司其職，各負其責(zé)，切實管好
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，其中4個是創(chuàng)新型、17個是問題解決型；創(chuàng)新建議16條，其中營銷類6個、專賣類4個、配送類2個、安全類2個、政工紀檢類2個。通過激烈角逐，最終評選
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抓好卷煙市場銷售、帶好營銷隊伍，全力推動共同目標的不斷前進。
市公司分管領(lǐng)導(dǎo)，營銷中心、配送中心、督考中心、信息中心負責(zé)人和相關(guān)人員，各分公司營銷分管
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，全面檢修工作車輛；注重卷煙配送安全，保障員工人身、資金和貨物安全。要求各部門結(jié)合工作實際分解目標，制定相關(guān)措施，落實各項安全工作
