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將行業(yè)正在推廣的卷煙經(jīng)營終端管理系統(tǒng)與客戶自有系統(tǒng)進(jìn)行整合，一是由客戶自愿選擇將原有使用的經(jīng)營管理系統(tǒng)切換成煙草公司推廣的系統(tǒng)；二是由客戶自愿選擇配備專用終端硬件設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)
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、會控終端。一是會建終端。通過總結(jié)兩年來終端建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，將好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行提煉整合，積極加以推廣應(yīng)用，圍繞建量、建質(zhì)、建形象，有步驟地開展終端
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的服務(wù)品牌建設(shè)更要妥善處理好與行業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系。服務(wù)品牌一體化本質(zhì)上是對品牌價(jià)值、品牌文化的整合與統(tǒng)一，如果沒有統(tǒng)一的服務(wù)文化作為支撐，服務(wù)品牌的一體化只會是“貌合神離
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責(zé)任，可以有效發(fā)揮信息優(yōu)勢，整合監(jiān)管資源，會聚監(jiān)管合力，健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，保證異常線索得到及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和查處。
四、突出監(jiān)管重點(diǎn)
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，推動(dòng)企業(yè)重組和品牌整合，促進(jìn)要素流動(dòng)，比較好的實(shí)現(xiàn)了在更大范圍配置資源。如果行業(yè)改革缺少了“闖”的精神，行業(yè)發(fā)展會遭遇到瓶頸，
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營銷、專賣、煙葉、綜合管理各項(xiàng)工作潛力，才能保障發(fā)揮出行業(yè)潛力的最大化。
1、從卷煙營銷方面挖掘發(fā)展的潛力。在卷煙營銷方面各地應(yīng)該因地制宜科學(xué)地做好品牌整合和結(jié)構(gòu)的提升，
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如食雜、飲料的陳列面積，以滿足駐地工人日常生活所需。四是整合客戶營銷資源，客戶經(jīng)理與有一定資金實(shí)力，店面環(huán)境有一定發(fā)展空間、經(jīng)營能力較強(qiáng)的客戶進(jìn)行溝通
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隨著“通”系列和“純”系列陸續(xù)進(jìn)駐臺州市場，臺州煙草通過整合營銷充分調(diào)動(dòng)各方資源，以獨(dú)具特色的網(wǎng)格化管理模式，營造出一個(gè)又一個(gè)“七匹狼”陣地。各縣市
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要求保持高度一致，保證公司高效運(yùn)行。
“有為”是標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的目標(biāo)和效果。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不是簡單地進(jìn)行文件制度的整合與集成，而是通過充分調(diào)研、系統(tǒng)策劃，
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制度進(jìn)行新建補(bǔ)充，對重疊制度進(jìn)行梳理整合，積極探索制度體系建設(shè)工作的有效途徑和方法。進(jìn)一步健全黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子工作規(guī)則和議事程序，對議事內(nèi)容、議事原則、議事記錄
