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建設(shè)、“金葉制造”、基礎(chǔ)管理和群眾路線教育實踐活動等重點工作，以有力、有效的工作積極應(yīng)對壓力和挑戰(zhàn)，使公司經(jīng)濟運行整體呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。一是經(jīng)濟運行頂住壓力、保持定力
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;無法面面俱到。
（三）工作無法量化
煙葉生產(chǎn)不像其他制造業(yè)，工作量可以完全量化，通過完成量來進行監(jiān)管，計算工資，
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;精益制造提升明顯，精益管理基礎(chǔ)夯實，協(xié)同營銷收到實效。從上半年整體工作來看，工廠的工作目標(biāo)更明確，工作路徑更清晰，工作措施更實在
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制造標(biāo)準歸納精煉入冊，特別是現(xiàn)在重點強調(diào)的煙支物理指標(biāo)，人手一本，上班隨時攜帶，隨時查閱。三是拍攝自檢方法，問題產(chǎn)品追溯流程視頻
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，組成十個項目集，全面啟動十大“開源節(jié)流新環(huán)保”精益管理課題攻關(guān)活動。這些課題全部源自大賽創(chuàng)意作品，覆蓋營銷、研發(fā)、制造、采購、物流等各個領(lǐng)域，充分體現(xiàn)
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，尤其是企業(yè)的知識傳承需要得到充分的重視?！? 為此，廈門煙草聯(lián)合AMT咨詢，構(gòu)建了自驅(qū)動模式的企業(yè)知識管理體系，著力打造知識型卷煙制造工廠。公司
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，豐富品牌培育手段，通過開展“春節(jié)外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員”事件營銷，真龍（起源）和8元以上真龍兩個主題的網(wǎng)上營銷活動，制造
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;精益生產(chǎn)是能以消耗較少的人力、空間、時間和資金制造最高品質(zhì)的產(chǎn)品來準確的滿足客戶的需要，是一種“人類制造產(chǎn)品的非常優(yōu)越的方式”，能夠廣泛適用于世界各個國家的各種制造企業(yè)
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;意見建議涉及集團班子、工會班子、班子成員及作風(fēng)建設(shè)、“兩統(tǒng)一、兩整合”改革、集團“嚴格規(guī)范、精益管理、現(xiàn)代制造、隊伍建設(shè)”四大重點工作、原料保障、員工職業(yè)安全與勞動保護、生活后勤與福利、工會工作等共
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精益制造能力的提升，突出MES系統(tǒng)建設(shè)，在信息化規(guī)劃與實施上狠下功夫，在重點系統(tǒng)建設(shè)上狠下功夫，在信息安全防范上狠下功夫，信息化
