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展示。進(jìn)行線索串并拓展，將日常監(jiān)管、案件查辦、舉報(bào)投訴等過程中收集到的問題線索進(jìn)行統(tǒng)一分類管理，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)庫進(jìn)行綜合分析，實(shí)現(xiàn)線索串并，提升
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;布置全會(huì)精神宣傳欄、文化墻，依托村民活動(dòng)中心打造“三中全會(huì)思政微課堂”，拓展理論宣講“＋志愿服務(wù)”“＋村民會(huì)議”，結(jié)合鄉(xiāng)村振興
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，比如上面提到的“大小倉”“多合一”設(shè)計(jì)；也有些企業(yè)采用了模塊化的思維，對(duì)電子煙產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)改造，增強(qiáng)了產(chǎn)品的可玩性，也為未來拓展功能預(yù)留
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渠道上，企業(yè)過于注重內(nèi)部的構(gòu)建，把企業(yè)文化建設(shè)誤認(rèn)為是做好員工教育培訓(xùn)、開展內(nèi)部文體活動(dòng)就可以了，然而，企業(yè)文化建設(shè)的載體不僅僅要做到“對(duì)內(nèi)拓展
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，更為其向周邊市場(chǎng)出口產(chǎn)品提供了有力的支持。在亞太市場(chǎng)，KT&G憑借其在印尼市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)，逐步向其他東南亞國(guó)家拓展業(yè)務(wù)。通過與當(dāng)?shù)睾献骰锇榻⒑献麝P(guān)系、開展
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品牌美譽(yù)度；扎實(shí)推進(jìn)雪茄煙營(yíng)銷管理創(chuàng)新試點(diǎn)工作，努力在雪茄煙經(jīng)營(yíng)模式、管理方式、技術(shù)支撐等方面探索新路，提升專業(yè)化水平；大力加強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)拓展
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20多個(gè)品牌近80個(gè)種類的卷煙供顧客選擇，拓展了顧客的購(gòu)買寬度，基本滿足了不同顧客的需求。張老板：找準(zhǔn)店鋪定位，吸引顧客關(guān)注國(guó)慶是舉國(guó)的歡騰
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和載體。為鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接工作，及時(shí)解決群眾“急難愁盼”問題，在福賴村第一書記李而堂的帶領(lǐng)下，青研班學(xué)員們走訪16位貧困戶開展慰問訪談
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零售商戶、煙農(nóng)開通局長(zhǎng)熱線及微信平臺(tái)，及時(shí)公示行業(yè)政策信息，第一時(shí)間處置群眾反映的信訪舉報(bào)、意見建議。拓展3支監(jiān)督力量，即從煙站職工和全市煙農(nóng)中優(yōu)選
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煙草產(chǎn)品的銷量實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)，其加熱煙草系統(tǒng)的表現(xiàn)亦頗為出色。這一積極的市場(chǎng)表現(xiàn)與其實(shí)施的國(guó)際擴(kuò)張戰(zhàn)略緊密相連，體現(xiàn)了其在全球化市場(chǎng)中不斷拓展和深化影響力的堅(jiān)定決心。擴(kuò)大
