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面前的一個重要的、不可回避的問題，那就是如何積極尋求營銷突破口，挖掘市場潛力，拓展卷煙銷售，確保行業(yè)正常有序發(fā)展，確保煙草行業(yè)適應(yīng)新
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自己所選的題材放在企業(yè)、甚至是煙草的大環(huán)境中去權(quán)衡它的新聞價值和積極意義。挖掘和回答導(dǎo)向性強(qiáng)和影響力大的重要課題，寫出導(dǎo)向一致、與大氣候相呼應(yīng)的好文章來。
要準(zhǔn)確定位。由于企業(yè)內(nèi)刊
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;客戶經(jīng)理就應(yīng)該讓零售戶目光遠(yuǎn)大一些，不能夠滿足于現(xiàn)狀，而應(yīng)該拓展和挖掘自身的潛力。通過聯(lián)系朋友圈的人以及轄區(qū)婚喪等情況，這是一個有利的時機(jī)，每一個時機(jī)
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，要有“數(shù)據(jù)驅(qū)動”思維
“數(shù)據(jù)驅(qū)動”這種商業(yè)模式是在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，它需要利用大數(shù)據(jù)的技術(shù)手段，對企業(yè)海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，挖掘出這些海量數(shù)據(jù)
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段時間那些卷煙暢銷，哪些卷煙出現(xiàn)滯銷，什么原因造成的，從商戶的嘴里挖掘卷煙的潛在不足，從而做好商戶的指導(dǎo)銷售。
對于那些在經(jīng)營中不重視卷煙
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了商標(biāo)紙100%的利用。
這個故事只是紅塔集團(tuán)全員參與精益改善工作的一個縮影。
“深入推進(jìn)精益管理工作既是挖掘管理潛力的現(xiàn)實需要，也是新常態(tài)下企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然抉擇?！闭f起
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財政收入的目標(biāo)，關(guān)鍵是品牌結(jié)構(gòu)能否得到普遍提升，在發(fā)展重點品牌的同時，還要考慮到挖掘二線品牌的潛力，因為長遠(yuǎn)來看，若對部分品牌過于
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卷煙消費的禮品屬性有所淡化，自有消費、理性消費成為主流，這是未來卷煙營銷的重點；二是團(tuán)體用煙市場低迷，這就需要挖掘卷煙集中消費、區(qū)域消費的增長點
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！
點評：作為零售戶，主動挖掘商機(jī)，是做好生意的一個重要手段和途徑。特別是當(dāng)前由于零售戶多，競爭壓力大。零售戶要想取勝，
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，進(jìn)一步挖掘閑置資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)潛力，提高安全管理水平，降低企業(yè)安全管理風(fēng)險。
（二）把好調(diào)整處置關(guān)，轉(zhuǎn)移安全管理風(fēng)險
對未有
