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活動(dòng)，開(kāi)展品牌培育、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，建立健全優(yōu)勝劣汰、市場(chǎng)化退出機(jī)制，乃至實(shí)現(xiàn)品牌整合、企業(yè)兼并重組，建立統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)體系，完全
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;這樣的提升和完善是全方位的。
——數(shù)字化工廠的建設(shè)，將為整合珠纖的各種管理平臺(tái)提供良好的條件，各類(lèi)管理軟件、數(shù)據(jù)信息可以根據(jù)管理流程的需求進(jìn)行更為完善的組合以及優(yōu)化
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副主任劉百戰(zhàn)、江蘇中煙技術(shù)中心主任張映分別負(fù)責(zé)新型香料開(kāi)發(fā)應(yīng)用、提高卷煙物理保潤(rùn)性能及通過(guò)加香加料提高煙葉使用價(jià)值三個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，借助專(zhuān)家的引領(lǐng)作用，并系統(tǒng)整合行業(yè)
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，按照“高效、節(jié)能、降耗、增效”的方針，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，整合人力資源，并依照企業(yè)規(guī)范建立“科學(xué)、規(guī)范、精細(xì)、時(shí)效”的管理制度，完善工作
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，促進(jìn)物流配送中心向業(yè)務(wù)單位、成本中心轉(zhuǎn)變；如何通過(guò)優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流資源全面整合、統(tǒng)一管理，物流業(yè)務(wù)邊界清晰、獨(dú)立運(yùn)作，物流
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進(jìn)行分析、評(píng)估、整合。對(duì)工作流程的落實(shí)缺乏有效的配套考核。
二、轉(zhuǎn)變市場(chǎng)監(jiān)管方式的迫切性、必要性
（一）市場(chǎng)環(huán)境的變化，要求我們轉(zhuǎn)變市場(chǎng)監(jiān)管方式。我們面對(duì)
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;知難而進(jìn)，勇于創(chuàng)新、勇于探索，研究制定“全市推進(jìn)擴(kuò)大卷煙一級(jí)配送工作實(shí)施方案”，整合撤并縣級(jí)中轉(zhuǎn)站，逐步將新野、南召等縣級(jí)分公司納入一級(jí)配送范圍
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由煙草行業(yè)全額補(bǔ)貼。操作程序是由村委提出申請(qǐng)，基層煙技員現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，報(bào)市公司按計(jì)劃審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。遵循能修的盡量修，能用的配件整合互補(bǔ)，不能修的配件予以
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，帶來(lái)資金技術(shù)，帶來(lái)外部信息。
盧氏整合各方“良策”，調(diào)兵遣將，以“生態(tài)、安全、優(yōu)質(zhì)”為主線，以鄭州煙草研究院為技術(shù)依托
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;國(guó)慶節(jié)促銷(xiāo)活動(dòng)需要把握地域和季節(jié)性的消費(fèi)業(yè)態(tài)，需要迎合消費(fèi)者的需求變化，需要整合和發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，這樣才能推陳出新，顯得有個(gè)性，且不
