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，制定具體的培訓計劃，確定可行方案。
三要推行案例教學，注重實際能力的培養(yǎng)。實際中發(fā)生的案例是最好的教材，根據(jù)實際案例組織的課程，具有
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的環(huán)境特點，量身定制出真正適合客戶經(jīng)營的意見或建議。
首先，客戶所處的環(huán)境不一樣，適合的才是最好的，要根據(jù)其環(huán)境特點
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分析材料的指導。特別是一些痕跡化的資料，要做好檢查和評價工作。通過上下層面的互動，全面提升客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能和水平。管理層看過、檢查過客戶經(jīng)理的分析內(nèi)容后，最好
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，確定還需再配置單品配額數(shù)量?！癤”通常選取的區(qū)間在“0-10”。但是，總的來說，每個品類中單品配額應最好不要超過10個。在設(shè)置品類單品配額時，要從
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：（1）采收。返青煙最好等天晴之后，讓煙葉在較好的光照、通風條件下自然調(diào)整5～7天，再次表現(xiàn)落黃成熟特征時采收
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，無法達到預期的效果。
3、培訓內(nèi)容沒有針對性。客戶需求的服務(wù)才是最好的服務(wù)，客戶培訓也是如此，客戶最需要我們培訓的內(nèi)容才是我們要開展的培訓，
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;1）留煙杈芽。根據(jù)目前煙田早花出現(xiàn)實際情況，補救措施最好的辦法就是留頂杈。如不留芽，煙株會“后發(fā)”，上部葉加厚、暴筋，難以烘烤
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出路?！皩Ｙu管理上水平”的關(guān)鍵是要有正確的方向，如果思路不佳，即使有再好的目標、盡再大的努力，也可能達不到最好的效果，最終會得不償失。這就
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工作。這類客戶對服務(wù)需求的愿望非常強烈，為他們提供親情化服務(wù)不僅是踐行“兩個至上”的需要，也是責任煙草最好的體現(xiàn)。這類零售客戶經(jīng)營能力低、周轉(zhuǎn)資金少、店面形象不高
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，是人與自然和諧共處最好的詮釋。這款來自玉溪莊園之鳳窩園、澄江園、大理園和臨滄園，絕對是一包品質(zhì)金堅、不可復制的自然好煙。
玉溪（軟弘毅）
